文菲君案例： 只有这样才能把管理落到实处
时间：2017-11-22
来源：文菲斯特
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山东安丰方便面有限公司是一家集研发，生产，销售为一体的企业，主要以生产泡面为主，公司成立于2005年，占地面积约500亩，注册资金3000万，想打造一个安全，健康，绿色的食品，由于经营理念得到大家的认可，经过一年多的发展， 全国一线二线城市都有分公司，公司的产品一直以品质优良的口碑而得以畅销各地（激励）。
但由于公司发展迅速，很多方面的管理制度建设都不能跟上，库房不能及时供应产品出库，造成了产品的积压，一二线经销商不能及时得到产品，所有经销商都来总部退单，给公司造成了上千万的损失。
后来经过老板一位朋友的介绍，找到了文菲斯特管理咨询公司，通过一个月的调研入驻，从库房到生产车间到销售部再到公司的管理部门，整体做了一个分析、诊断，重新按照现代生产体系的要求建立起了一套JIT生产控制系统，裁撤、调整了一些的部门，规划、梳理了生产流程，使公司整个生产系统运转更顺畅、生产效率得以大幅提高，现在公司各个部门衔接畅通，
送货不再有延迟，营业额比去年又增长了一倍，老板非常感谢文菲斯特管理顾问的入驻，带来了这么大的改善，随即双方还签订了长期合作的协议（职级提升）。
