文菲君管理咨询案例：现代薪酬体系设计 “让老员工干的更出色”
时间：2017-11-28
来源：文菲斯特
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【简介】： 苏州琉璃化工有限公司成立于2001年，拥有5条全自动自动生产线，年生产许可能力58000吨，主要生产化工原材料。
近十年来，公司多次被当地政府分别授予纳税大户的荣誉称号，被苏州省纳税300强企业。
公司在近几年的生产经营过程中，招到了一些具有特殊技能的新员工，待遇要比元老级的工资高出了一些，之后公司内就陆续出现了老员工对工资待遇福利不满的情况，经常消极怠工，影响了产品的质量，给公司造成了一定的经济损失。该公司的合伙人通过网络查找发现文菲斯特是一家专门做现代薪酬体系设计的管理咨询公司，随后找到文菲斯特的管理顾问，重新做了一套符合现代管理理念的薪酬激励政策，现在公司的新老员工各个都是热情高涨、劲头十足地投入到工作中，使得公司的年产值增加了1.3倍，效益也有明显增长（时间管理）。
【辅导时间】：2017年
【合作项目】：现代薪酬体系
【辅导过程及成果】：
一：培训课程内容
1.内容公平性
培训强调按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异
2.外部竞争性
保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟
3.可操作性
薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。
4.灵活性
企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性
二.课程学习：
1.传递信息，使新老员工统一思想
2..奖优罚劣，营造公司内的公平氛围
3..明确现有问题逐步推进工作，
通过文菲斯特管理咨询公司的调研，发现、分析问题，帮助引导员工进行思想、观念的更新，制定新的薪酬体系，合理分配员工薪资，增加了员工对企业的认可，增强了公司的凝聚力，使得企业效益得以全面的提高（职级提升）。
