本文将介绍11种方法帮助你在工作中成为一呼百应的领导者，因为“领导者”真的不只是工作头衔。
1、尽早展现对重大成功的尊重。
新进入一家新公司，你该如何开始工作？
证明你有做出一些事情的能力。
给自己3周时间去熟悉工作环境，然后确定一个简单但有价值、你能够解决、且将有益于你团队的问题或难点。(职业生涯规划)
2、结交富有创新精神的同事。
环顾周围的同事：谁的见解最富有意义？
识别出职场中积极寻求改变的人。然后，通过对他们正在着手的项目提供帮助，或解决他们面临的问题来支持他们的成功，从而与他们建立关系。
人们会忘记你说过的话，但是他们会永远记得你激发起他们感知的方式。
在与团队交流的过程中，你能够激发的3种最强大的情绪是什么？
——幸福感、力量感和抱负感。
准备好让你的同事把你当作领导者了吗？
以下是3个简单的心灵激发练习，可供尝试：
① 当你需要积极应对棘手的情况时：可以通过询问周末的快乐事件，来让你的听众“充满”幸福感。
② 如果你想培养团队更大的责任意识：可以通过重新唤起让同事感到充满力量的实例来开启对话，比如最近的演讲、嘉奖或者晋升等。
③ 如果你需要积极主动的策略来应对当前的挑战：可以通过询问他们对未来的目标或愿景，以激发同事们充满抱负的心态。(现代商务礼仪)
4、先礼后兵。
人们会尊重那些尊重自己的人。当要作决策的时候，你有多独断呢？
下次当你面对棘手的情况时，请充分权衡反馈，但不要太容易被他人意见干扰。
5、转换既定的流程或假设。
高效的领导者面对变化时，会毫不犹豫地采取行动。固执的性格会阻碍进步。
在支持战略目标和整体发展蓝图时，工作要灵活、多变并与时俱进。
6、在口头上认可圆满完成的工作。
请记住：领导者是那些展示合适特征的人。
通常这些特征包括：真诚地鼓舞团队成员的工作，诚实地承认自己的技能差距，以及在分享功劳时有自知之明。
7、不要过度保留你所知的信息。
当你自由分享与业务相关的信息和资源时，你要让周围的人在实现组织目标时都拥有自己的角色。
你要建立更多有意义的关系，你将被认为是将组织的最佳利益置于个人利益之前的团队成员。
8、促进合作。
让人们相互交流。只有当完成非凡的事情时，团队成员才会拥有健康的相互依存感。
寻找鼓励团队成员在工作中协作，在这个过程中，发展你的团队当困难来临时彼此寻找支持的能力。
9、实现工作与学习的平衡。
随着千禧一代在未来十年将在领导力领域占主导地位，一种新的领导风格将会出现，即一种更少独裁，更专注于积极的自我管理，由导师制和教练制所支持的领导风格。
在任何特定任务上，每小时至少花15分钟去学习完成它的最好方法。
通过你自身对“学习-遗忘-再学习”坚持不懈的努力，来激励你的同事变得更好，尽一切努力保持自己持续学习并增加价值。
10、长远思考。
在执掌通用电气的第一个5年，杰克.韦尔奇(Jack Welch)从工资单上裁员118,000人。
与此同时，他在其所谓的“非生产性的”事情上花了数百万美元，如建造体育馆，以及升级通用电气的管理和领导力培训学院克罗顿维尔。
而到1980年代末，通用电气的所有关键生产力指标的提升都非常显著。
“长远思考”该如何理解呢？
短期艰难推进 + 保持清晰的长期愿景 = 蓬勃发展的组织文化（在这种文化中人们明白真正的领导就是在被领导的同时实行领导的能力）
11、每天检视你的价值观是否人性化。(九型人格)
共同的价值观是真诚、有益的工作关系的基础。
无论你或你的组织，在工作场所选择的价值观都要有助于以下方面：
① 激励你周围的人
② 保持你的责任感
③ 加强生产力行为
所有这些都是让强大的领导者更值得追随的特征。
如何总结？
如果我们能够从影片《权力的游戏》中学到些什么，那就是力量存在于人们相信其存在的地方。所以，“领导者”真的不只是头衔。
注：《权力的游戏》改编自美国作家乔治·R·R·马丁的奇幻小说《冰与火之歌》系列，是美国HBO电视网制作推出的一部中世纪史诗奇幻题材的电视剧。
那么，“领导者”到底是什么呢？
“领导者”是一系列关于激励的实践。
“领导者”是一系列关于激励的行为。
“领导者”是一系列关于激励的特征。
“领导者”是一系列关于激励的习惯。
“领导者”是一系列关于激励的信仰。
“领导者”是一系列关于激励的行动。
总之，你的领导能力的扩展与终身学习的努力成正比。
