当前我们在给一些公司的管理者做领导力方面的培训时，发现这些管理者由于多是内部提拔起来的业务骨干，他们身上有着明显的公司内其他一些领导的痕迹，且各自处理问题的方式不同，非常需要经过规范的培训来统一大家的管理理念，明确管理方式，以此来增强领导的有效性和整个公司的协调性。下面就给大家做个简单的案例分析作为示范：一日刚上班，公司副总就要你尽快指派你们部门的一人参加公司跨部门的专项优化工作小组。这个近期新成立小组的主要是对公司将要修改的薪酬福利计划提出建议。你选择了办事麻利的刘主管来作为代表。刘主管很清楚部门内其他同事对这项计划的想法。以前也曾经参加过几次别的专项小组，都顺利完成了任务。她也很高兴地接受了这项任务。对这件事你将会怎么做？……
将这项任务交给他，同时告诉他要如何表达出部门内其他同事的观点。要他在每次小组会后的1天内提交会议内容报告。
请他接受这项工作。帮助他探讨做此项工作的要点。定期检查他的工作情况。
当即把任务交给他，要他随时向你报告讨论进展。
把任务交给他，与他讨论应怎样才能确保本部门的意见会被专项工作小组重视。询问他的意见，但是确保他仍会按照你的指示去做。要他在每次小组会后提交会议报告。
分析结果：此工作不是特殊的、需要创新的工作，下属孙主管已工作多年就你所知他的技能、态度都不错，此时如能采取放权方式才是恰当的选择。选1）的朋友操劳过多，选4）的朋友也过于细致，选2）的朋友有些多此一举 ，较好的选择是3）。如有相关hr问题可咨询wx：wfst2018，企鹅群174190374。
