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为什么流失的往往是优秀员工？

时间：2022-10-25 来源：未知浏览：次

企业在运营过程中，都会遇到员工离职的情况。经过前期的一项调查我们却发现一个意外的情况：离职的员工往往是表现良好、业绩突出的优秀员工，无疑的是，这样的员工离职肯定会给企业带来一定程度的负面影响，甚至是损失。
例如：某IT公司业务部门小王，3年前大学毕业来到公司工作，工作努力、勤奋，业绩良好，成长为公司的业务骨干。但3年来，小王并没有得到提升、加薪和业务培训的机会。不仅业务压力很大，还承担着培养新员工的任务，小王对在公司的现状感到不满意，在一个同行业企业的高薪诱惑下，小王向公司递交了辞呈。公司虽然极力挽留，但是小王还是决定离去。

小王离职后，他原来的岗位形成空缺，部门的工作运转受到影响，同时还使其他员工也对企业产生了不满情绪。公司人力资源部也不得不重新招聘员工，还要对新员工进行业务培训。
总之，骨干员工的离职会对企业产生很多不利的影响，甚至可能会带走客户、技术和商业秘密，使企业遭受重大损失。那么，是什么原因造成优秀的员工离职呢？
文菲君认为主要是因为以下三点造成的：
一、企业没有让员工感到被认可。任何员工都希望得到公司的认可和重视，本案中的小王，工作踏实肯干，并在三年的磨练中成长为业务骨干，却没有得到企业的重视和认可。
二、企业无差别地对待所有的员工。表现好的员工和表现一般的员工在待遇上没有差别，也没有有效的晋升机制。
三、员工工作量过大。对于有能力的员工，企业交给他更多工作量的同时，还要给员工合理的回报。否则，会因员工心理失衡而造成人才流失。
为避免和防止优秀员工的流失，文菲君提供以下建议供大家参考：
一、建立科学、合理、有竞争力的薪酬福利体系。将员工的薪酬与绩效考核结果挂钩，使员工的收入和贡献相联系，体现企业的内部公平性。同时，在薪酬水平相近的情况下，富有特色的福利体系也是留住员工的重要因素。企业可以利用富有竞争力的薪酬福利制度，增加员工的忠诚度，有效避免优秀员工离职情况的发生。
二、为员工提供职业发展机会。对员工进行职业生涯规划，使员工对企业产生认同感也是避免员工离职的重要因素。