7月培训课程

【课程大纲】
卓越管理者的选人之道
1. 根据企业发展阶段制定招聘策略
2. 人才规划的核心要素
3. 卓越管理者在招聘中的责任
 
招聘策略
1. 招聘现状与问题有哪些？
2. 招聘的成本管理
3. 招聘的渠道管理
4. 面试现场管理探索聘人失败的原因
 
面试的准备工作 
1. 如何完成工作分析 
2. 如何确定选拔要求
3. 核心胜任素质如何运用于招聘过程 
4. 澄清简历上的疑点 
 
主导面试
1. 行为描述式面试法
2. 行为描述式面试的要点
3. 分辨不完整的STAR和无效的描述 
4. 行为描述式面试的有效性 
 
倾听技巧与问题的准备 
1. 良好的倾听态度 
2. 语言的运用及肢体语言的运用 
3. 如何提问
4. 如何追问 
 
灵活应对不同的应征者 
1. 如何识别信息的真实性 
2. 如何分辨离职原因 
3. 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等 
 
工作动机匹配及综合评价 
1. 如何分辩应征者的工作动机 
2. 综合评价 
 
角色扮演及讲师点评
 
【授课方式】
在本课程培训过程中，将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法，帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
Ø 讲解
Ø 小组讨论
Ø 案例分析
Ø 练习
Ø 角色扮演
Ø 游戏
Ø 启发式、互动式教学
 
 
【活动地点】复兴门外大街真武庙路1号（1号地铁南礼士路站，交通便利）
【活动费用】500元（费用含场地、茶水、教材、授课等费用，报名前十名可享9折优惠）
  本公司培训活动主要围绕员工的通用职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程，欢迎各单位派出需要参训人员，每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。详情请电:01065597235，章助理，刘助理
 
附培训师简介：
文欣老师：
清华大学职业经理训练中心外聘讲师，北大资源学院荣誉顾问，国家劳动保障部推出的“人力资源管理师资格认证”培训师，多家企业高级人力资源顾问，文菲斯特顾问公司现代人力资源管理咨询专家顾问、高级培训顾问文欣老师。曾培训的单位中国日报社、中国有色金属公司、中国建筑一局集团公司、中国铝业公司、华润置地公司、中国宝钢、武钢集团、鞍钢集团、太钢集团、亿阳信通股份有限公司、本溪钢铁集团、首都机场股份公司、京卫医药公司、中国银行、远大集团、美夏（中国）公司、中国有色金属公司等。