实用薪酬方案设计

【课程学时】9.18日周五Pm1：30——4：30半天
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等其他能够参与企业薪酬制定与实施的有关人员
【课程收益】
Ø  帮助学员了解有关现代薪酬管理的基本知识
Ø  了解并掌握薪酬体系的设计思路和操作流程
Ø  通过合理的薪酬设计，使企业合理降低劳动成本、吸引并保留优秀人才
【课程大纲】
  现代薪酬体系的特点             
  薪酬结构的设计
1、    什么是薪酬结构
2、    薪酬的幅度与重叠度的计算
3、    宽带还是窄带
4、    固定与变动比例的划分需要考虑的问题
5、    标准工资线的设计
  三种实用的薪酬设计方案
1、   基于岗位的薪酬设计
a.      岗位价值评估
b.      等级薪酬体系案例分析研讨和实操分享
c.      岗位价值为基础的等级薪酬适用性管理

2、   基于能力的薪酬设计
a.      能力薪酬设计的基本流程
 b.     任职资格等级与薪酬的对接
 c.      技能级工资与岗位工资的结合

3、   全面薪酬体系设计
a.      工资曲线、级差、重叠度设计技巧
b.       基于绩效的浮动薪酬设计
c.       长效激励方案的选择
【授课方式】
在培训中，将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法，帮助学员了解和掌握薪酬原理及科学合理的薪酬结构设计方法，从而对企业员工起到有效的激励作用，同时能够提高企业的外部竞争性，对企业保留优秀人才实现战略目标具有重大的现实意义。

【本系列课程的特点】：
围绕职场所需基本技能小班式教学，时间紧凑，突出要点，加强学员的实际演练使之沟通技能得以明显改善或提高，避免长时教学方式下的学员疲劳。

【活动地点】北京市石景山区晋元庄路5号（北方工业大学校第二教学楼）
【活动费用】500元（费用含场地、茶水、教材、授课等费用，报名前十名可享9折优惠）
本公司培训活动主要围绕现代通用的职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和人力资源管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程，欢迎各单位派出需要参训人员，每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。详情请电:01065597235，刘助理

下期培训课程预告：时间与计划管理