4P薪酬体系设计

【课程学时】4.22日周五Pm1：30——4：30半天

【培训对象】 企业董事长、人力资源总监、经理，薪酬专员，绩效考核专员，劳动关系主管等涉及参与企业薪酬制定与实施的有关人员

【课程收益】
           Ø  帮助学员学会基于企业战略设计和调整薪酬体系
           Ø  使学员掌握薪酬设计的工具及技巧
           Ø  学习如何为企业设计合理的薪酬模式

【课程大纲】
  Progress：以发展定位——根据企业发展战略，制定薪酬价位
                          薪酬策略与人力资源战略
                          薪酬结构的应用与管理

  Position：以岗定级——根据岗位要求，制定级别
                         岗位分析
                         岗位评估常用四种方法：排序法、岗位归类法、点值法、因素比较法

  Personality：以能定薪——根据个人能力，确定薪酬
                         能力与业绩的关系
                         按员工人岗能力匹配度确定薪酬档的两种方法

  Performance：以绩定奖——根据个人绩效，发放奖金
                         短期激励方案的设计
                         长期激励方案设计

  薪酬管理的常见误区和挑战
                         企业成功的两大关键
                         如何推行薪酬新政
 
【授课方式】
         在培训中将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法，帮助学员学习如何为企业设计合理的薪酬模式，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，从而达到企业与员工的双赢。
 
【本系列课程的特点】
          围绕招聘管理所需基本技能小班式教学，时间紧凑，突出要点，加强学员的实际演练使之管理技能得以明显改善或提高，避免长时教学方式下的学员疲劳。
 
【活动地点】北京市石景山区晋元庄路5号（北方工业大学校第二教学楼）
 
【活动费用】
         500元（费用含场地、茶水、教材、授课等费用，报名前十名可享8.5折优惠）
         北京文菲斯特企业管理顾问有限公司培训活动主要围绕现代通用的职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程，欢迎各单位派出需要参训人员，每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。如希望长期关注我们的相关活动可加群174190374。详情请电:010-65597235，章助理、朱助理。