企业的内部培训体系应由哪些部分组成？
时间：2019-09-11
来源：文菲斯特管理顾问
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企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训组织管理、培训课程与实施以及培训制度体系。有效建立企业内部培训体系，是在日益激烈的市场竞争环境下，不断发展的必经之路，因为只有不断学习和进步的企业才能取得进步和发展先机。
企业培训可以使经营管理者及员工的工作技能与能力得到提升、提供新的知识、工作思路，是增长敬业创新以及员工才干的基本途径，培训最关键的是对人力资本的投资与人力资源开发。能适应企业发展需要的培训是有成效的培训，是提升企业单位整体竞争力的过程，可让企业职员实现完善自我的目的，全面落实提高职员的综合素质以及职业素养，可以给企业创造出更多的经济效益。企业的培训分为内部培训和外部培训，外部培训则多需要靠自身的修养与知识来进化，而企业内部培训则从多角度、多层面体现公司自我的经营管理模式和市场发展思路，可统一步调，统一认识，统一形式等。因而内部培训在整个培训过程中可占有较大的比重，内部企业的培训既有助于节约企业的成本，又防止了企业核心机密的外泄，同时又能形成很好的学习氛围，受到许多企业的青睐。
企业一般应采取不同的培训方式和不同的培训内容，以求取得好的成效。那么，如何建立属于自己企业的内部培训体系，是企业必须面对和解决的实际问题。因为企业内部培训是一个企业顺利发展的潜在因素，在企业中起着非常重要的作用。
1、培训组织管理部分
2、培训的管理制度部分
3、培训课程设计、开发管理及培训师资管理部分
4、培训效果评估与跟进辅导部分
由此可见，这是一个比较庞大而复杂的系统，往往需投入较大的人力物力并需要较长的时间周期才能完成，华为公司也是花费了近十年的时间才完成该体系的建设的。故此企业往往会借助于像文菲斯特这样的咨询公司的力量争取在较短的时间内完成该体系的建设工作，由于可借鉴他们以往的丰富经验能避免走弯路，从而大大节省了时间成本，争取让该体系早日发挥出应有的作用。
