长期以来，国网通化供电公司一直高度重视建章立制和企业法务工作，把加强企业员工法制教育、推进依法治理和规范管理作为经营管理的核心任务。该公司紧紧围绕企业改革发展的目标，把“依法治企”融入企业日常管理，以法务工作为重点，全面推进企业法治进程。
夯实基础使“依法治企”有序进行
为彻底转变员工以往的传统观念，该公司通过专题讲座、民主生活会、党小组会、支部党员会、局域网络、宣传影像等各种手段，多途径地宣传引导员工正确认识“依法治企”对于规范企业内部管理活动、增强企业经济效益、提升自身素质和维护权益的重要意义，并围绕“依法治企”的工作目标，通过课堂培训、专家专题讲座等形式，在企业全面开展普法学习活动，为企业规范经营，提高员工法律意识，丰富职工法律知识，实现“依法治企”打下坚实基础。
为使“依法治企”有法可依、有章可循、不流于形式，该公司还不断建立健全各项规章制度，把经营管理和改革工作纳入法制化、规范化、制度化轨道，全面规范自身经营活动，保证了企业各项工作在法制轨道内正常运转。
开展自查 加强突出问题整治
为进一步强化依法从严治企，有效防范和化解经营风险，该公司重复开展了依法治企自查工作，对发现的问题进行全面梳理、研究和分析，深层次地解决工作中存在的问题。
该公司建立了纵向汇报和横向联合协商机制，全面深化审计管理系统应用，着力解决财务、工程、营销、物资等重点领域的审计和不动产权属清理工作。同时，该公司还建立了问题化解台账，广泛提炼具有典型性系列问题的化解经验，并对同性质的系列问题进行统一分析和研究，及时制定整改意见，举一反三，防止类似问题重复发生。此外，该公司还建立的问责机制，并将依法治企和规范经营的决心、要求及压力等层层传递，使各级人员自觉形成规范经营、规范管理、照章办事的工作习惯。
遵章守纪规范经营行为
为进一步规范经营管理行为，该公司把企业把生产经营活动置于法律规定的范围之内，并通过修编公司内部管控制度，完善内控体系建设；认真贯彻“三重一大”集体决策制度，强化重大决策、重点工作法律保障，加强合同、制度和案件管理；围绕经营重心实施效能监察，堵塞管理漏洞，促进效能提升等手段依法开展经营管理活动，真正达到了依法治企的目的。
另外，该公司还健全了科学、规范的经营决策机制，建立了财务管理、物资采购、设备管理、安全环保等全方位的规章制度，形成了上下结合、纵横联动的制度体系，做到人人有责任，事事有标准，使企业管理更加科学化、规范化、制度化、全面构筑了依法治企的防护屏障
（编辑：文菲斯特管理咨询公司）
