成功的企业，很多都是在某一方面做的很突出、很卓越，因此，企业在打造核心竞争力的过程中，应有针对性的结合企业优势选择较少的几个方向，投入相应的资源，切忌贪大求全。在企业逐步走向卓越的过程中，必然伴随企业管理水平的不断提升，我们需要做的是保证企业管理各个方面处于较高的水平，但在某个、某几个方面处于行业的领先，这就是我们的核心竞争力。
企业核心竞争力的打造，是一个渐进的过程，是一个系统工程，企业在开展相关工作的过程中，需要把握几点。首先是方向的重复论证与明确，其次是要有长短期相结合的合理规划、循序渐进，在次是相关资源的配置要到位，这些资源包括人力、物力、财力、内外部资源等等，最后就是企业核心竞争力的打造需要与企业的战略、经营计划紧密结合，在企业正常发展的情况下有序开展。
