绩效考核难点在哪
时间：2015-05-05
来源：未知
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每每到年关的时候，绩效考核就成为了一个令很多人力资源师头疼的问题。大部分公司在绩效管理绩效考核这块就没有一个规定的目标，所以很多人不知道具体要怎么考核。然后大部分的人只能根据员工的出勤率等等常规指标作出分析。绩效考核涉及到很多问题，包括绩效考核的标准，价值等等。接下来一起喝
咨询公司小编来看看就看看绩效考核的难点在哪。
挑战1、战略目标有没有分解成战略地图
大量公司公司战略是一套，绩效管理系统是一套，绩效考核的指标来源都是来自于日常的工作规范和要求，这样绩效管理系统就没有支撑到战略。
挑战2、有没有可评估共识的目标和结果
有个错误的认识：只有量化指标才能考核。错！！！其实只要能将想要完成的目标和结果清晰化、具体化，并且上下级之间形成共识，没有歧义就可以考核。
挑战3、只有考核没有反馈
绩效管理系统的目标是为了绩效改进而不仅仅是为了打分和奖罚。大部分主管认为绩效管理系统就是绩效考核，这样就大大曲解了绩效管理系统的价值。绩效管理系统是帮助团队管理者进行管理的有效工具，是一把尺子，可以发现员工的鼓励点、进步点和待完善点。这就要求：
挑战4、评估的方法是否公信公平
当然流行的方法是上级打分，这个倒没有问题，但是打分的依据是否公信公平是最为关键的。所以一般来说打分标准需要在制定绩效考核指标时就需要达成共识。而且如果考核标准里涉及的内容如果有客观公正的来源的话则最好。
其实我们管理顾问了解还有几个考核的难点包括比较的对象是否具有可比性、绩效结果应用是否有力度等等。
