小米真的不用KPI考核？

时间：2019-04-30 来源：文菲斯特管理顾问浏览：次

网上的小米是以“扁平化”、“轻管理”而著称的新锐互联网企业，之所以选择“去KPI”是由于创始人团队深知KPI虽有能清晰化每个部门以及岗位的绩效完成的优势，但对企业也有一定的负面影响，例如：公司相关部门每年要花大量的时间去评定每个人的KPI完成情况；各个团队领导为了能准确评价员工，让成员的业绩得以充分显示，要拿“小本子”去记员工究竟做了些什么。这对于企业的发展是非常不利的，尤其是对于处在高速发展期、依托网络发展的小米更是如此。
在小米内部有一个很有趣的现象：员工不做PPT，也没有工作汇报和年终总结，这让很多人听了都会很羡慕：这该多省事啊，爽！说起小米内部没有KPI，其实不意味着小米没有目标、没有考核，只是考核的方式和重点均与传统方式不同而已，否则一个公司只顾埋头苦干而不看方向、不做规划与评定是很容易迷失自己的。那么小米怎么设定这个目标又是怎么分解呢?
小米推行的考核有几点特别之处：首先，不把KPI压给员工，而是合伙人在负责KPI；其次，管理者平时要高度参与业务，甚至要知道哪一个功能是哪个工程师做的，等到考核时可能只需要该业务线的主要领导和其他几个业务负责人就可以独立完成了。再次，寻找最合适的人，找到有创业心态的人，这样也可减轻考核的负担。在小米创办四年后，市场估值已到100亿美元，业界把他们看作创业的明星公司。但在这种前提下，他们找人也会花费巨大的精力。主要因为想找的人才要最专业，也要最合适，对所做的事情要极度喜欢，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。员工招聘上，他们的做法是，要用最好的人，要不惜血本去找人，小米的高层在前期更是将主要精力会放在招人上。
文菲君提示：现在你该知道人家为什么说没有KPI了吧，千万不要傻傻地以为有公司可以不需要考核，大家只是对它的方式和重点选择不同、理解不同罢了，这回你该明白了吧！