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如何使公司的员工关系管理更和谐

时间:2019-05-10   来源:文菲斯特管理顾问   浏览:
    员工关系管理从广义上讲,它是在企业人力资源体系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响,从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。从狭义上讲,员工关系管理就是企业和员工的沟通管理,这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段,从而提高员工满意度,支持组织其他管理目标的实现。其主要职责是:协调员工与管理者、员工与员工之间的关系,引导建立积极向上的工作环境。
    文菲君认为:员工关系管理是人力资源部门的一项重要工作,做好员工关系管理,可以使员工在心理上获得一种满足感,对公司产生强烈的依赖性,有利于提高其工作的积极性和对企业的忠诚度,产生长期服务于公司的意愿,从而为企业创造更多的价值,所以员工关系的管理在公司的日常管理工作中非常重要。那么如何完善员工关系管理使之更为和谐呢?
1、加强内部沟通管理:加强公司内部沟通能力管理,是员工关系管理的核心内容。公司要完善内部沟通机制和沟通渠道,建立和谐融洽互通有无的沟通氛围,充分利用好正式沟通和非正式沟通方式,把握好坦诚、尊重的沟通原则。
2、建立有效的信息渠道:及时准确的信息是企业决策的基础,尤其是在员工关系管理的决策中,要求信息必须真实、可靠、可信,为公司的领导决策提供参考和帮助,因此公司内部就必须建立有效的信息渠道,以提供及时可信的信息来源。
3、做好员工离职管理:适度的员工离职可以促进公司规范管理,增强企业活力,但是过度的话,就会影响公司的正常发展,所以公司应通过建立完善的员工离职管理制度,做好员工离职面谈工作,分析员工离职的原因,以完善公司管理制度,减少离职率,将优秀的人才真正留在公司内部。
4、提升员工的工作满意度:员工关系管理的最高境界就是通过提高员工满意度来建立起良好的员工关系,促进企业快速持久的发展。企业要制定合理的调查方案,明确调查任务,选好调查时机,做好员工满意度调查工作。
5、构建和谐劳资关系:现在员工的法律意识越来越强,劳动争议事件也越来越频繁,公司为解决这些事件要花费大量的人力、物力和财力,甚至还要付出其他方方面面的成本,因此,构建和谐的劳资关系是做好员工关系管理的基础。
6、优化人力资源管理制度:公司要不断优化人力资源管理制度,对不适应公司发展的予修订或者废除;没有规范的应及时制定,以保证公司的人才战略,并且优化公司人力资源管理制度,对员工关系的管理还能起到一定的支撑作用。
    总的来说,员工关系管理工作是企业内最琐碎的人力资源管理工作,也是实实在在能够看得到的工作,并且这一工作在公司的日常管理工作中起着不可替代的重要作用,对公司的各项发展起着促进作用,所以我们要重视员工关系管理工作,提高企业的员工关系管理工作的水平能使企业受益多多。


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