为什么管理规范的企业都要做人力资源规划？

   根据企业战略和经营需要对未来一段时间内企业的人才需求、供给的状况做一个细致的规划，以做好前期的人员准备和后期的人员保障工作。由于市场节奏的加快企业的发展也需随之变快，这样在业务快速扩张时难免会需要大量的新专业、新技能类不同层次的人员补充，同时为长远的发展考虑还要保证人员的质量，因此，如果不做好前期规划工作就会带来很大的后期隐患。
     在文菲斯特接触的客户中即有遇到过类似问题的企业，因该单位要满足国外客户的需要新上一项业务，而这项业务却需要既懂专业又能有了解相关市场情况的一批人才，而事前该单位并没有此规划，于是HR的人开始了大范围的搜找工作，因缺少对该领域的了解和人脉关系，所以颇费了些周折才勉强找来了几个人仓促上马了该业务。事后，由于缺少对这些人的了解确实其中的个别人出现了问题，给公司的新业务发展带来了一定的负面影响，公司不得不尽快换人。通过此事公司领导深深体会到人力规划以及各HR模块的系统性作用，而请顾问公司来做了全面的诊断和设计工作，补上了管理短板，从而奠定了后期的持续快速发展的基础。文菲斯特在帮助这些企业的发展中也得到了企业的信任，进一步再为企业的健康发展发挥着“企业保健医生”的作用！