构建一个好的绩效考核体系怎么就那么难？

时间：2019-06-26 来源：文菲斯特管理顾问浏览：次

绩效考核是企业留人、用人、育人的一个关键点，没有科学的考核评价体系就不能做到对员工的赏罚分明，不能给予其必要的工作指导，员工的工作效率就无从提高，因而该体系的科学合理性对企业的发展很重要，如做得不好就容易导致员工流失或是无法发挥该模块的积极作用，流于形式，成为一纸空文。
随着企业HR工作的不断提升，企业的绩效考核工作越来越深入与复杂化，单次考核的时间会拖得较久，员工参与的工作也越来越多，但考核的效果却是参差不齐，有时甚至与考核的预期目标相差甚远，加上大家对这项工作投入度的增大而越来越引起一些微词，使得高层有时不得不暂停此工作。因而人力资源部的人也常落得个费力不讨好的结果。其实，考核的积极作用大家还是能有共识的，比如：对员工工作能有个基本的评判、能奖优罚劣、发现不足督促改进等等，但由于制度设计的不合理才导致了很多的问题甚至是矛盾，包括考核评价指标的确定、评价方式的选择、评价机构的设定以及考核结果的处理等等，令企业管理层痛苦异常。事实上富有经验的文菲斯特管理顾问只要对企业的情况有所调研和了解往往很快就能对考核的症结准确地做出诊断、清楚地开出药方，然后手到擒来，无需多日就能建立科学有效的考核体系，从而消除企业各类人员间的矛盾，重建内部有序的工作氛围，促使企业早日回归正常的发展轨道。