HRBP应在企业中发挥哪些主要作用呢？
时间：2019-07-24
来源：文菲斯特管理顾问
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昨天我们在有关HRBP的系列介绍中讲了是“从事HRBP工作的小伙伴应具备哪些素质”，今天接着来讲企业之所以设立HRBP岗希望它能发挥哪些作用呢？它与传统的HR岗有何不同之处呢？
首先，企业把HRBP作为了长远发展的战略伙伴。
这是希望HRBP在照常完成企业日常HR管理工作的同时，能站在企业发展目标的立场上来预测企业未来的管理需要，不断理顺企业内部的沟通渠道，使大家清楚共同的努力方向，为企业不断吸纳支持企业发展的新鲜血液，做好人员储备和培养。作为战略伙伴角色的人力资源管理者担负的职责有很多：要能预想未来的组织架构、不断改进工作绩效、工作流程调整、薪酬调整等，并随时为企业决策提供依据（事实与数据上的依据）。此即战略伙伴是HRBP的终极目标。
其次，HRBP是业务的伙伴与支持者。
HRBP要通过自己职责与扮演的角色，以业务发展为导向，把公司人、才、物组织、协调、整合起来，支持企业的业务经营。在既熟悉HR制度又对业务工作有所了解的基础上将制度流程设计、人力资源需求预测、人力成本测算、人才招聘调配、技能培训与开发、绩效管理、激励方案设计、员工关系管理、内外沟通与协调等工作与业务的开展有机结合起来，更快速地相应业务的需要，适时地利用集团资源，为业务部门提供及时的服务与指导，确保业务工作的高效开展。
最后 ，它是企业文化和核心价值观的传承者
企业文化是企业的核心价值理念，是一家公司的思想灵魂，是企业发展的核心。但由于集团与不同的子分公司之间的链条过长，经常导致信息传递不畅，以致影响了员工对企业文化的深入理解，结果必然是让员工在工作行动中不能将公司理念落实到位，从而约束了员工的行为发展。而肩负着传递企业文化使命的HRBP则不然，他们在集团受过此方面的专门培训和学习，对此理解颇深，加之对公司制度的熟悉能更好地履行在业务部门员工中传播文化的使命，用企业文化将员工的行为统领起来，自然会加大其对员工的凝聚力和感召力。
文菲君认为每个设立HRBP的公司由于企业性质不同、行业不同因而会有不同的侧重点，因而不一而论，但总的来讲不外乎上面几点，像华为的HRBP就扮演着六个角色：战略伙伴、解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者，这是由于其规模比较庞大，业务线较广所致的，一般企业尚不需要做到这么多。
