高层管理者应如何促进企业文化落地？

   良好的企业文化可以有利于企业内部和谐有序的氛围的营造，并能有力地将员工凝聚在一起。如果不注重这方面的建设会怎样呢？比如不论是一个新的项目还是企业的日常工作，作为管理者我们都希望员工全心全意地支持我们，将工作支持到底、取得既定的成果。但员工真的完全接受我们的想法吗？还是迫于我们的权威，敢怒而不敢言、被迫地接受？如果是后者效果会大打折扣。文化认同管理在企业管理中已越来越重要了，很多企业都开展了相关的工作，也正是认同创造和驱动着员工高度参与。既然企业文化很重要那么作为一名高层管理者，应该如何在公司内大力推行企业文化呢？

1. 最大限度地保证公正

   可通过多方面的工作来达到此目标：首先，在保证公司和管理者利益的同时，尽量也为员工考虑考虑，可以以换位思考的方式来操作。
其次，公司岗位的重要性通过薪酬来体现，薪酬以外，任何人都平等，员工同样需要尊重，任何不尊重员工的行为，均会导致冲突的发生。
再次，千万不要越级管理，越级管理给冲突埋下了隐患，越级管理情况如果多了会让相关当事人慢慢形成优越感，我上级的上级（甚至隔了好几级）器重我。这种优越感可能会导致该员工不把自己的直接主管放在眼里。
最后，先礼而后兵原则，要员工注意的事项或开展的工作，有书面规定的，一定要事先告知，没有书面规定的，及时拟定书面规定，避免因为没有事先说明而在事后处理时，员工因为不满出现冲突。

2. 推行“德治”以理服人

有理、有节、有据，我们处理员工的违纪或工作不力时，对员工进行考核或者处理时应注意：一来，处理前要与员工沟通，得到员工的认可，并让员工留下书面的保证书、检讨书等。一定要有书面的规定，没有书面的规定不处理，但应即时修改书面的规定。二来，如果不是很严重的问题，不要把员工一棒子打死，给员工一次机会。
管理者的威望和声誉不是靠权利所得，不要以为自己拥有了职务和权利就一定会使员工尊重你、服从你，应让员工感觉到你的价值和重要性，他们才会从内心中尊重，否则，仅仅是表面的尊重是不可靠的，所以，不要简单地使用权利。

3. 不断改进，消除阻碍

    管理制度肯定会有缺陷的地方，当员工反映管理制度中的问题时，我们应考虑修改管理制度。这是一个信奉强者的时代：作为管理者，有压力，自己想办法扛着，扛完后再告诉员工；能够不寻求员工帮助的，尽量不要寻求员工的帮助，更不能抱怨。在员工面前你是积极的、乐观的，切记不要在员工面前表现出消极的情绪。不管什么原因，处理员工时，切记不要揭短，就事论事，不要议论员工本人。
    文菲君认为好的企业文化的形成是需要一个漫长的过程的，在这其中靠的是管理者的身体力行、洁身自好，然后通过建立完善的管理机制与反馈机制来保障企业的顺利发展，这样两者相辅相成才能打造坚不可摧的员工团队，才能把文化认同管理做到较高的高度。