更贴近需求的管理咨询方式：企业管理教练

    进入二十一世纪，快速变化的商业环境使得竞争加剧。管理者需要不断提升其管理技能来促使员工提高工作效率和效果，于是管理教练成为辅助企业管理者迅速成长的重要角色之一。教练（coaching）源于体育，顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。教练帮助他人提高技能，制定重大赛事的行动战略。后来教练作为一种管理技术从体育领域应用到企业管理领域，企业管理教练应运而生。
这门新的管理技术，运用一套技术更多地激励管理者，让管理者找出问题解决之道，发挥更大的创意，重点在人而不在事。其重要作用是：

1. 判断管理者的问题，找出症结所在

   由于惯性作用和内部环境的同化作用，很多管理者很难发现自身的问题，因而会延习下来一些内部的陈旧管理方式而不自知，因而需要有既掌握管理专业知识又有经验的人来在其身边帮着发现、指出问题，让学员认识到错误的观点、行为方式及其弊端。

2. 开发管理者的潜力

   因为人不仅是一种资源，更是企业最宝贵的资本，所以教练会让员工看到自身盲点的同时也会发掘其所具有的潜力，让管理者认清自己在企业中的位置以及应当发挥的作用。当人的能力和素质得以提升的时候，企业的资本就会加倍增值。教练的目的就在于通过充分激发人的潜能提高生产力，促进企业的高速发展。同时，教练还启发管理者的其他能力，诸如学习能力、创新能力、沟通能力，对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用。管理教练就是以技术反映管理者的心态，激发管理者的潜能，帮助管理者及时调整到最佳状态去创造成果的人。教练与管理者之间在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结形成了一种协作伙伴关系。

3. 管理教练还可帮助管理者寻求创新之路，突破自我

    教练的过程集中于克服那些妨碍管理者达成优秀的内在障碍，把他们从对失败的恐惧、变化的抗拒、时间压力、棘手问题中解放出来。教练式管理的艺术就在于能察觉到管理者最大的潜能，激发潜能的过程就是一种最大限度打开可能性去实现创新的过程。管理教练的创新首先是观念或思维模式等内在因素的创新，并由此带来管理模式、销售技巧等一系列外化的创新。教练中注重激发对方的创意和独立解决问题的能力，而不是简单地给一种方法。授人以鱼不如授人以渔，教练主要是培养管理者实现生命中真正想要达成的结果的能力。
    GE前CEO杰克·韦尔奇在执掌公司多年后，领悟出了一个简单而深刻的道理：“数字和目标不能帮你实现追求，只有人才能够。”因而，鉴于企业人才的重要性和巨大的潜力空间文菲斯特顾问借助丰富的管理咨询经验也已开始帮助一些中小企业开展高层管理者的教练工作，以促使这些管理者更快速的成长，能够带领企业超越竞争对手而占据领先位置。