疫情之下HR应及时调整绩效考核的方式与方法
时间：2022-05-17
来源：未知
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随着疫情的延续，企业正在经受越来越大的经营压力，传统的管理方式不能适应疫情期间企业的生存与发展需要。不少企业出现管理上的诸多问题，导致公司原有的绩效考核体系无法落地，对公司的长期发展不利，待疫情缓解后甚至可能出现核心员工批量离职的情况。
疫情这一特殊的环境，愈加考验管理者对于核心人才保留的重视程度，在企业经营战略目标可能无法实现的情况下，企业如何动态调整绩效考核体系也愈加显得重要。企业的管理者只有顺应现实，对人力资源管理方式进行调整，才能使企业的工作正常运营，在疫情期间受到影响的程度最小化，实现目标并走向成功。
受疫情的影响和冲击，很多企业的业务收入急剧下滑，此时如果还以原有的绩效考核目标来约束业务单元、部门经理或者一线员工，可能产生所有员工无法达成目标、都构成“不胜任”的情形，企业原有的激励体系可能在疫情之下通通失效，如果不适时调整企业的员工管理策略，则可能导致公司激励体系的整体性崩盘，而解决问题的关键仍然在于如何调整疫情期间的绩效管理模式。
文菲君在此就试着给大家提些建议供大家参考：
一、面对疫情，企业要及时重新调整绩效考核目标及方式，应当结合疫情对公司的影响，重新研判各业务单位的考核目标设定，灵活调整组织和个人的绩效考核目标，在业务收入受到影响的大前提下，企业可以考虑减少业绩考核比重，增加涉及能力建设、培训等考核的权重。
二、在疫情背景下，用人单位的工作安排可能伴随大量的居家办公，按照传统的考核方式完全不能反映员工的工作或绩效状态，因此HR有必要将传统考核方式进行调整，增加线上与员工的互动频率，减少员工和企业之间的信息不对称，增强员工的归属感和凝聚力。例如：HR可将传统的年度考核、半年度考核改为季度考核或月度考核，增加直接主管和员工的互动频率，开展更高频次的工作沟通和反馈，通过持续不断的绩效反馈，有助于建立信任，消除误解，并且在疫情期间HR可更多的关注员工个人的学习、成长和技能的提升，使企业的发展方向和员工的发展方向达成一致。
总之，疫情之下，对企业完善绩效管理提出了更高要求，这就要求企业结合自身实际和最新政策，努力寻找新的突破口，同时遵循以人为本的原则，激发员工的积极性，让员工在企业有存在感、参与感，能够和企业一起实现自己的价值，这样才会起到激励效果，实现企业的长远经营和繁荣发展。
