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为您送上高端管理人才且无需猎头费！

时间：2016-05-18 来源：未知浏览：次

如果一个重要的管理岗位的人选在1个月内仍招不到合适的人那么企业就应尽快考虑其它改用其它方法以尽快解决此人选空缺问题，比如使用猎头、外聘顾问等方式，以免影响企业年度工作的开展，或错失发展机会，（管理顾问）我们就可通过为企业提供外派的管理顾问或人事总监的服务来帮企业解决此难题。

  这种方法将使企业获得的收益是：

1、无需花费额外的猎头费用就可获得我们外派的具有丰富经验的管理人才；

2、我们将帮助企业在一开始就把人力资源管理体系从一个较高的起点上建设起来！

3、此方式还可为企业大幅节省人力成本（至少可省去该职位的“五险一金”等福利费用），降低用人风险，特别是对那些创立不久的新型中小企业将更加适用…

  我们所提供的专业性人力资源支持与企业聘请某个人的不同点是：

1、凭借我们的经验和阅历及专业化手段可以提高对人才的甄选准确性，减少或避免在选人方面出现错误而造成的损失，经初步测算可知用错一个普通岗位的人企业将损失近3万元！！

2、有预见性、针对性地搭建各模块工作，紧密配合公司战略要求来调整政策；

3、通过政策的稳健性实现公司的持续、平稳发展，实现人才队伍和军心的稳定；

4、保证公司的制度在同行中处于先进水平；

5、通过制度建设加大对目标人才的吸引力度，引进后带领他们往公司需要的方向发展；

6、营造良好的内部文化氛围，增进大家之间的了解和信任，增强团队的合作能力；

  美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来

  此外，我们还可通过长期筛选和培养帮您建立起一支训练有素、能攻城略地的团队！总之，就是花小价钱即可赢得高级人才！我们的管理顾问数量有限，因此合作单位数量有限！6月10日前确定合作的单位将有意外惊喜！

  众所周知在21世纪这个知识经济时代拥有出色的人才才有可能赢得竞争中的胜利！（人力资源管理）而如果能拥有一支训练有素的人才队伍那么企业将所向披靡！因而，目前在人才争夺激烈的环境中能为企业发挥吸引、保留、任用及激励人才这些职能作用的干将——出色的人力资源总监或高级管理人员对企业来讲至关重要，他（她）能为企业创造出巨大的隐形效益（相对于有形的账面效益而言）。正如俗话所说：“千军易得一将难求”，如果企业家们有空儿思考一下此事自然不难领悟，越早意识到此问题就意味着能越早获得此方面的收益，马上付诸行动就未为迟晚！

  难题及分析原因：近年来各个企业普遍感到人力资源工作愈加难以开展，问题主要集中在：1、就业人员的流动性增大，随之而来的就是招聘难度也加大了——四处发布招聘信息后好不容易张罗上几份简历但面试通知发出后却又杳无音讯，见不到人影；2、员工素质参差不齐，影响了工作效率却又不能多批评，批评多了人就都消失不见了，这就表明人的管理难度加大了；3、员工打官司的多了，由于现在知识型员工的增多和劳动法对劳动者保护力度的加大导致大家的维权意识加强，对加班应给几倍的加班费、离职补偿以及违反纪律后不愿接受处罚之类问题的诉讼明显增多，使得企业为此很头疼，要花费不少的精力来应对，因此企业对有序的人力资源管理工作非常渴盼，寄希望于找到一个好的人力总监。然而好的人力总监并不容易获得：其一，一旦得到高层的认可企业就不会轻易放走这样的人才；其二，做得好的人力总监不会经常换工作，偶尔换一次也往往是通过可靠关系的介绍才调动的；其三，这样的管理人才对企业的要求也比较高，往往会往规模较大的企业走，而中小企业很难得到这类人才。因而，我们提供的服务正是为帮助企业解决这一难题而适时推出的！

  我们的职责与作用：作为一家管理顾问公司我们一直活跃在帮助企业建立规范、科学的管理体系战线上，推动着企业的不断壮大发展，为企业避免了在管理上走弯路从而可能浪费掉的宝贵时间，使其得以建立在一个坚实的基础之上。历经十余年的洗礼我们已积累了丰富的管理经验和对当前中国市场情况的了解，从而能更准确地帮助企业提供制度建设建议，也为企业家们能够更得心应手地搞好经营而出谋划策、提供有力的支持。具体来讲，我们将在企业的组织结构构建、薪酬政策制定、岗位定编与工作分析、员工绩效管理与员工激励、企业文化建设及员工劳动关系管理等方面提出配套的制度建设方案，继而根据企业的具体情况逐期加以落实。从我们曾提供咨询服务的企业来看其相比其他同行或兄弟单位的发展速度还是明显领先的！

  对于企业经营而言企业家们都清楚地知道：如果能在内部营造一个精诚合作、默契配合的良好氛围是多么的重要！只可惜由于分身乏术他不能一人来做好所有的经营管理工作，因此只能依靠招聘人员来弥补空缺，但通过招聘能遇上非常适合人选的几率很低，所以就需要考虑从各种路径来达成这一目标。我们主动请缨来协助企业做好管理工作，也是基于长远目标：首先，从企业成立之初就打好制度规范化的基础，以为未来的发展壮大做好准备；其次，通过科学的管理体系建设从企业成立之初就形成内部公平合理的工作氛围和良好的人际关系，避免不良风气的滋生；最后，企业管理是一门艺术，需要不断地找到短板予以加强，这样才能逐步拉开企业与同行竞争者之间的差距（同业者们在”硬件”方面的差距已很小，只有靠“软件”才能拉开差距了），使企业居于更有利的竞争地位！当然，这需要花较长一段的时间才能达到预期效果，因此，越早行动越有利于企业的发展！

  当前阶段的人力资源管理不仅仅要求企业制度要符合国家政策要求，更要能体现出人性化管理的柔性与艺术性，避免管理中的硬性撞击！因此，具有丰富经验的人力工作者将是十分必要的，特别是对一些可能会遇到恶意离职员工的三高行业（高风险、高技术、高回报）的企业来讲更是如此！我们自成立十多年来一直在担任企业的hr管理顾问，使我们积累了丰富的管理经验和良好的职业信誉，愿紧密围绕企业的需要提供相关的管理服务，为企业在吸引、保留、培养和使用人才方面做出突出贡献，并为企业的快速成长壮大打下坚实的基础！