为了保证在竞争激烈的市场经济中占有优势地位，企业不得不采取各种激励的措施来提高自己团队的竞争力。企业的竞争就是企业人才和管理水平的竞争，因此企业最重要的就是有优秀的员工，优秀员工是保证企业竞争实力的根本。
末位淘汰制的出现让很多企业眼前一亮并积极引进，企业通过末位淘汰制来甄选优秀的员工，既可以不断的提升企业的整体素质，又可以不断的给企业注入新鲜的血液，给企业带来一个双赢的局面。
那么，究竟何为末位淘汰呢？
所谓末位淘汰，是指用人单位根据其企业战略和具体目标，结合各个职位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
换句话说，末位淘汰就是用人单位自己制定一个考核标准，然后对员工进行考核，经过考核后将排名相对靠后的人员予以淘汰辞退的一种绩效考核制度。
最为著名的末位淘汰制使用者是美国的通用电气公司，其董事长兼 CEO 杰克·韦尔奇对于末位淘汰创建的活力曲线就是末尾淘汰制的最好体现。杰克·韦尔奇根据该曲线，依据考核标准将企业员工分为三类,对于这三类企业采用不同的态度，对于表现最好的20%，进行奖励，拥抱和帮助他们,确保公司不会失去他们；对于其中的70%的员工,他们在企业也处在重要的地位，企业要会判断他们是否能进去前20%的队伍；对于排在最后10%, 企业会尽早直接告诉他们,让他们提早做准备去其他不会成为最差的公司去发挥他们的作用。
通用汽车每年采用这样的优胜劣汰的模式对企业的员工进行分级和淘汰，经过一年有一年的发展，企业留下了最精英的队伍，企业的整体竞争实力在市场经济中占有不可撼动的优势地位。后来随着企业文化传播， 末位淘汰制被国内华为、 哈药二厂等知名企业所引进和尝试， 国内知名企业将这样的管理方法作为管理员工的激励机制，企业员工在末位淘汰制的管理下危机意识和竞争意识不断加强，为企业培养和留下优秀的人才，生产效率得到大幅提升。这样的体制也被市场经济所认可，越来越多的企业采用此体制进行管理，末位淘汰制在促进企业发展中也功不可没。
应该说末位淘汰制度还是有一定的作用的。这种作用体现在两个方面。
一个是压力导致员工积极努力地追求业绩。如果因为业绩落后被淘汰，不仅仅意味着由于业绩不佳而得不到相应的物质报酬，而且还将失去工作的机会。这些都只是显性的结果，还有隐性的结果，那就是可能会给遭到淘汰的员工带来挫折感，对于那些不善于调节自己的员工来说可能会影响到职业的发展；而且，遭遇淘汰也会让员工感觉很没面子，这对于要面子的中国人来说是个问题。所以无论从面子还是其他原因，员工会努力工作。
另一个方面则是有利于团队的建设。这是因为当实行末位淘汰时
（管理咨询），总会把业绩落后的员工淘汰出去，进而引进新鲜血液，经过这么几次业绩评比和考核，总会把那些能力突出、业
绩优秀的员工吸收进来，对于团队建设来说，不啻于一件好事。相反，如果不对业绩落后的员工进行分流，一则不利于团队的优化，二则对于团队其他成员来说也不公平。
当然，实施末位淘汰制也需要有一定的前提，否则只会产生适得其反的效果。
1 ．完善的绩效考核体系
末位淘汰制度实施的前提或基础是完善的绩效考核体系。末位淘汰制根据本单位或部门的总体目标和具体目标
（管理顾问），结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制度依据的是严格的绩效考核结果，如何实现这一结果的真正公平和公正，依托于一个完善的企业绩效考核体系。单纯地寄希望于制度的刚性执行是不现实的。
2 ．完善岗位制度和职责
实施末位淘汰应该首先在公司内部明确每一项业务的流程，流程上的每一个工作都有相对应的岗位职责，每一岗位都应该有相应的负责人。这种明确的分工为实行末位淘汰提供了两个方面的准备：一是淘汰标准，即在明确分工的前提下每个人的绩效标准是清楚的，谁做得好还是不好，做得努力还是偷懒，不是凭个人主观臆断，而是有准确的考核数据说明的。二是淘汰员工后的风险控制，无论谁被淘汰以后，所留下的空缺在较短时间内能迅速由新任代替。
3 ．企业的品牌吸引力及企业发展阶段
如果企业的品牌影响力和吸引力很小，实施末位淘汰制度之后，势必会影响企业补充人才计划的及时执行，就会影响到业务的发展。同时，也要充分考虑企业所处的发展阶段，企业如果处在成熟稳定期，在市场上具备了一定的影响力，同时内部的各项制度也比较健全，有一个比较成熟稳定的发展环境，这样实施末位淘汰制度可以给企业增加活力。但如果企业还处在一个成长期，实施末位淘汰制度为时尚早。所以，当条件不成熟、基础不具备时，很多企业照搬照抄、强行推行末位淘汰，结果适得其反，使人们对末位淘汰产生了怀疑。
