对于有经验有能力的员工，每个企业当然都想把这样的人才留住，但是很多老板用了很多方法都不能够留住自己想留住的人才，企业人员流动量一直很大，令企业老板非常费解，也非常头疼。不过原因可能是你忽略了员工归属感的重要性。
现在很多中小企业在留住人才方面，都困于几个思维死角，要不就是用钱来激励，设置一些忠诚奖；要不就是采用强硬手段，扣住员工的证件，其实这两种效果都很差，但反观一些大企业，他们没有采用这样的方法，但是人员离职率依然很低。其实这里面员工归属感起了很大的作用。
首先，我们来谈谈什么是员工对企业的归属感。从哲学上来说，它是一个外延广泛、内涵丰富的概念，主要是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化综合即为员
工归属感。
在日常工作中，员工归属感具体表现为员工团队意识、创新精神的发挥以及主人翁意识，是个人能动性的体现，是员工价值观和企业价值观的高度统一。只有当个人价值观和企业价值观得到某种程度的统一，个人理想抱负能与企业的发展目标结合起来时，员工才能有事业成就感，有与企业一起发展的渴望，才能使他们有理由相信，自己的价值会在企业的发展中得到实现，才能使员工决心将自己融入到企业中去，以企业文化作为自己行为的导向，归属感才会随之产生。
那么，究竟有哪些因素会影响员工的归属感呢？
( 一 ) 有效沟通影响归属感
有效沟通性的文化氛围不仅能够控制和激励员工的行为
（管理咨询），实现信息的共享，而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到极大的满足，从而对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对企业的归属感 。
( 二 ) 公平影响归属感
企业要建立公平性的文化，必须将公平观念融入企业的价值观，把对公平的追求体现在对价值的追求上面，为员工创造一个公平的竞争环境和工作氛围。公平性越强，满意度越高， 归属感也就越易形成。
( 三 ) 创新影响归属感
让每一位员工参与企业的创新，将全体员工凝聚在企业的创新理念和实际工作中，调动企业内、外部一切有利于创新的因素，就会在创新的过程中产生巨大的向心力和凝聚力。而企业员工在创新的过程中对创新理念和创新行为产生强烈的认同感，积极参与创新的活动，发挥自身的创新潜能，在满足企业创新需要的同时，也满足了员工在创新成功后带来的成就感，满足员工的自我实现需要，升华了对企业归属的情感 。
( 四 ) 领导示范影响归属感
领导关心下属的日常生活和发展需要， 帮助下属以新观念、 新看法、新思路解决问题
（管理顾问），利用个人的魅力激励、唤醒和鼓舞下属完成组织目标，同时变革员工的工作态度、信念和价值观。从领袖魅力、感召力、智力刺激以及个别化关怀四个方面满足员工高层次的需求，能使员工产生了更大的归属感 。
( 五 ) 合理的企业制度和良好的行为习惯、礼仪规范等影响归属感
企业通过会议、庆典等仪式不仅可以提高员工的凝聚力和向心力，使其受到价值观的潜移默化，而且可以满足他们相互交往和融入的心理要求，强化其群体安全感、价值感和自我存在感，使得员工对组织的依赖感、认同感大大增强，从而提升员工的归属感。因此，培育良好的行为习惯，精心设计、组织各种文化仪式活动，对于培养员工的归属感有极其重要的意义 。
( 六 ) 良好的企业形象影响归属感
企业应该注重把员工的理想、信念、利益、价值、需求与企业的整体目标进行整合，产生共同的行为取向和价值观念， 树立良好的企业形象，形成一种和谐、共享、信任的文化氛围，实现员工自身价值，增强员工对企业的认同感，进一步深化员工的归属感。
( 七 ) 和谐的人际关系影响归属感
创造一个内部和谐的人际关系，就是要形成一个宽松、祥和、健康、文明的人际环境。领导与员工之间互相尊重、和睦相处、坦诚相待，员工与员工之间感情融洽、心心相通、配合默契，企业上上下下建立起人际沟通的良性循环，同心同德、 同舟共济地完成企业目标。 这样的状况最有利于员工归属感的形成。
最后，让我们来了解一下提高员工的归属感到底有哪些途径呢？
（ 一 ）加强公司的形象建设
对于公司形象，是指公司的总体特征和实际表现在社会公众中获得的认知和评价。良好的公司形象是一个公司信誉的体现，是一个公司长期发展的保证。俗话说：一个公司的短期发展靠领导，长期发展靠制度，持续发展靠形象。
（ 二 ）改善员工办公生活及娱乐的条件
员工办公生活娱乐条件的好坏，直接关系到员工对公司硬性条件的满意与否办公生活娱乐条件的好坏，不仅仅是一种硬性的设施条件，更能在员工的办公生活娱乐的同时影响员工归属感的形成。在一个信息沟通如此迅速的时代，良好的办公生活娱乐条件，不仅能满足员工物质上的满足感，更能带来与人交谈对比公司硬性条件时的骄傲自豪感。
（ 三 ）加强员工的职业生涯管理
对于职业生涯管理的基本宗旨，简单来说，就是让人们：工作，并快乐着。公司员工职业生涯的关键点在于以员工为中心，公司协助其开展职业生涯设计，建立职业生涯管理制度，提供竞聘平台。公司在员工职业生涯管理上，可以根据员工不同的职业生涯发展阶段，进行相应的管理。
（ 四 ）加强员工的薪酬管理
在马斯洛的层次需求理论中，人的物质需求是最基本的需求，其他的一切需求都是建立在物质需求的基础上的员工要想从心理上思想上感情上产生对公司的认同感安全感公平感，就必须先在物质需求上得到满足。
（ 五 ）加强员工的压力管理
压力管理是公司良好的管理实践下不可缺少的组成部分，而压力又分为积极和消极两方面的影响，为了提高工作绩效与效益，这两方面都需要给予管理。
国外一些优秀企业已经把员工看作是企业的主人,把雇员当作是合作伙伴, 因为他们已经意识到员工才是企业发展的动力和源泉，于是他们愈加重视员工、关注人性, 更加注重激发员工的潜能。这确实值得我们去思考、去学习, 也值得我们去借鉴和效仿。员工对企业有了归属感, 就会产生高度的信任,把企业的事业当成自己的终身事业,并表现出强烈的奉献精神,这种信任和奉献不仅有利于提高企业的绩效,更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。
