学会应对职场中的势利眼
时间：2017-07-14
来源：文菲斯特
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记得有次，我们给一家大企业B公司做培训，市场部经理很热情招待我们并约定第二天一早8:00出发到该公司做培训课，由B公司的司机陈师傅接我们，但他却迟到了40分钟，陈师傅是该公司的老司机了，原来一直给总经理开车的，由于年纪大了，就给他调到公司的车队。要说陈师傅是老司机了，理应准时到达，但是陈师傅到了公司以后因为迟到问题和市场部经理发生了口角，这个陈师傅态度很强硬，一口认定是市场部经理没有表述清楚导致他迟到，市场部经理说我很明确告诉你了，并且短信通知了，那个陈师傅说，短信谁看呀，就是你没说清楚，事已至此，市场部经理认为也没必要在争执下去，也看在之前陈师傅给总经理开车的份上，就说：“好，对不起，是我没说清楚”（时间管理）。
在这个案例里面，文菲君认为：这个陈师傅仗着原来是总经理的司机，就有点势利眼地对待市场部经理安排的任务，如果是公司总经理安排的，那他肯定是不敢迟到一分钟的，即使迟到，如果总经理在场的情况下，他也不敢去强词夺理, 态度强硬的对峙了。2008年雪灾，温家宝总理坐火车到南方视察，在到站时间上司机把误差控制在了1分钟之内，可是在平常老百姓坐火车的时候，误差在半小时以上是经常有的事。从陈师傅迟到并强词夺理的事情上可以看出，他不是以积极的态度去面对自己的问题，其实对于迟到这样的事来说，态度好一点，道个歉，大家都不会计较那么多的，陈师傅的强词夺理恶劣态度反而损害了自己的形象甚至影响了公司的形象。陈师傅之所以这么牛估计和红楼梦中的焦大差不多，以为自己救过老爷几次，就觉得自己了不起，可以不按规则办事了。
职场势利眼在现实工作中又是很常见的一种现象：
一、欺低，欺新。欺负职位低的，欺负新来的。
二、主要存在于像后勤，采购，财务等支持部门，由于大部分部门和这些支持部门不存在管辖关系，却要经常打交道，对方翻几个白眼你也是敢怒不敢言。
三、故意不按规矩做事。本来很简单很快可以解决的事情，偏不按规矩办事。造成部门间的内耗，影响工作效率。
既然这种现象不可避免，那么如何应对职场势利眼呢？文菲君给您几点建议：
一、事先充分做好工作准备。充分了解公司流程，以及部门间的各自的职能分工，准备好相关的资料，做好了这些准备，在你有事找支持部门的时候就会做到有理有据。
二、要有充分的勇气和胆略。在你的合理要求被拒绝的时候要敢于询问为什么，为什么我的要求你不响应，你的原因是什么，请给我合理解释（股权激励）。
三、把势利眼变成提升你沟通能力，协调能力的导师看待，他们让你学会解决复杂问题的能力；还有就是要学会不跟这些势利眼一般见识，不带着情绪去做事。
