没德的人，你还敢用吗？

德乃才之帅，才乃德之资，这是司马光的话。日本企业家稻盛和夫把人生的意义用公式表示为：思维方式×能力×激情，思维方式就是我们说的德，而能力和激情即是有能力做事情，也愿意付出激情去做事情，就是能干和愿干。如果一个人没有德，能力越强，干的越多，企业损失的越大。从公司最近一个员工的离职，深刻体会到这一点。

方某两年前进入公司，负责某个研发项目的开发，公司给的薪水很高，当然前提是他承诺该项目一年之内一定可以出成果，但只是口头承诺。在他的主持下，技术部招兵买马，扩充队伍，共上了5名开发人员，当然开发人员的工资都挺高。快到年底时，公司问项目能否如期完成，方某说有个什么什么原因，完不成，还得几个月。当然这个原因把他自己推的干干净净。过几个月又说快完成了，结果还是总托，到后来本来一年能完成的事，两年了还是完不成。而且在他的领导下技术部的人力建设一盘散沙，最后项目上的人都走完了，这会又说人力不够，当然做不完。总是以各种理由拖延工期，而且都不是他自己的理由。公司能容忍这么长时间是源于技术开发的特殊性，后人在接前人的工作去做，等于说是从0开始，既然公司已经投入这么多（人力资源管理），还是希望方某能把成果拿出来，所以就一忍再忍。也许有人会说可能是方某的能力不行，就啃不动这工作，可他从来没有说过他干不动，总是承诺自己能拿下这事，然后又以各种理由去搪塞不出成绩的原因。实质上还是方某的品德有严重的问题。最后公司实在无法忍受了，就把他辞退了，两年多了，为了这个项目公司投入了上百万元，啥也没有见到。把方某辞退后，他把公司告到劳动监察部门，要求公司付他劳动赔偿金，因为他的合同还没有到期，按照劳动法，员工工作买一年，辞退员工就要发给一个月工资作为赔偿金（管理咨询），方某干了两年就应该给他两个月的工资作为赔偿。

由这件事可以得出一个深刻的教训：如果一旦发现某个人的品德有问题，不管他的能力多么出众，也不管公司多么离不开他，都应该快刀斩乱麻，辞退他。否则，留得越久，公司的损失越大。