选管理咨询公司就选文菲斯特

     一个公司发展能不能壮大，看的不是历史发展的多悠久，不是看这个公司员工的数量，最重要的还是要看企业的文化和员工的凝聚力。人不在多而在于精，只有精英多了公司的业务水平自然不会比同水平的公司差。那一个公司怎么才能培养出更多的精英呢？现在的管理咨询公司很多，选择一个优秀的管理咨询公司就决定公司的前景发展如何了。

　　无独有偶，国内管理咨询行业的知名企业文菲斯特在实践中也很重视企业-员工-客户的价值链。对于咨询行业来说，管理顾问是咨询公司的价值创造主体，也是咨询公司最重要的资产。文菲斯特在国内咨询公司中能够脱颖而出，与企业员工第一的理念是分不开，更是由于企业重视企业-员工-客户价值链的打造。具体说来，体现在以下三点：

　　第一，平等精神的推崇与学习型组织的建设。在文菲斯特，人人平等，直呼其名，员工关系非常简单;企业的合伙人和资深顾问，都能够做到比普通顾问更敬业，不仅爱护普通顾问，更愿意主动的去教育和培养普通顾问，使得管理顾问在文菲斯特进步比一般的咨询公司要快。另外，企业建立了完善的知识管理系统，企业在保护客户机密的同时实现了便利的内部知识共享，并成立了读书会，每个月都有专门的学习日，在学习型组织的建设方面走到了同行的前列。平等精神的推崇和学习型组织的建设，使得知识型员工获得了自身发展的优良环境。

　　第二，重视使命、远景、价值观的教育。管理顾问都是知识型员工，为客户提供高价值的咨询服务是员工的责任。管理顾问通常面临的都是企业的棘手问题，在服务的过程中面临各种各样的困难，通过使命、远景、价值观的教育，使得管理顾问具有宗教家的精神，坚韧而又充满理想。如果没有这种教育，员工必然会把注意力集中在个人利益的得失上，将会极大的影响客户服务的质量和水平。缺乏理想，缺乏使命，这是国内不少中小型咨询公司做不大、做不长的原因。

　　第三，注重产品和服务的创新，以及推动客户的进步。企业每年都会举办研发创新大赛，不断的推出实战型的咨询解决工具和方法，能够与行业的发展与时俱进。同时，通过不断提升自身的服务水准，既提升了行业里优秀咨询的水平，又推动了行业里客户的进步。

　   看来选对管理咨询公司是一件至关重要的事情， 想了解更多关于管理咨询的相关消息，就登陆我们的官方网站吧！　想了解更多关于管理咨询的相关消息，就登陆我们的官方网站吧！

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