企业基层员工在规范化管理体系建设中的作用
时间：2018-09-17
来源：中国人力资源开发网
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管理变革成功的16字箴言“老板重视，全员参与，改变观念，持之以恒”告诉我们，
企业规范化管理体系建设要获得真正的成功，没有基层员工的参与根本不可能。
在企业规范化管理体系建设项目设计阶段，基层员工应该做到：
1、关注项目，了解项目带给企业的改变，带给自己的改变与机会；
2、响应企业项目动员，参加项目技术方法培训，武装自己，跟上企业发展脚步；
3、学习企业规范化管理的理论知识和实施方法，最好阅读项目专家的书籍；
4、在做好本职工作的同时，通过合理化建议的方式，发表自己的意见；
5、积极竞选项目设计师；
7、主动请缨，争取承担与本职工作有关的设计任务；
8、如果拿到设计任务，想方设法按时完成；
9、如果有幸成为项目方案讨论时的“员工代表”，一定知无不言、言无不尽。
在企业规范化管理体系建设项目实施阶段，基层员工应该做到：
1、积极参加项目成果培训学习，掌握本岗位所需遵循的制度、标准、流程；
2、凡参加培训，一定要发自内心地签字承诺：“我接受过培训，我认可，我执行”；
3、有志于竞聘其他岗位的员工，务必学习掌握新岗位所需遵循的制度、标准、流程；
4、做好向更高层级管理岗位竞聘的准备，接受企业挑选；
5、改变过去“唯领导马首是瞻”的习惯，树立“制度高于一切，流程大过权力”的全新观念
，认真做事，企业规范化管理只认业绩；
6、切实对工作负责，按计划工作、按制度办事、按流程做事、按标准操作；
7、企业规范化管理体系彻底改变了过去“要我做”的落后管理方式，实行了 “我要做”的全
新管理方式， 员工的任何付出都会得到相应的回报；
8、如果你在工作中受到“打击”或者被冤枉，务必大胆向
隔级主管投诉；
9、管理改善从来就不会一蹴而就，如果你发现制度、标准、流程不完善，一定要书面反映，
并提出改善建议。
