现代人力资源开发与管理系列知识讲座——现代人力资源管理的目标
时间：2019-03-24
来源：文菲斯特管理顾问
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二十一世纪人才成为企业竞争的首要资源，那么现代人力资源管理对企业的意义就是举足轻重的了。它至少体现在以下几方面:
1.对企业决策层来讲人是企业管理关注的最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的纲领，纲举才能目张。
2.对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
3.对一般管理者。任何管理者都应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
4.对一个普通员工来讲自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
宏观来看人力资源管理的总体目标是：对社会整体的人力资源的计划、组织，从而调整和改善人力资源状况，保证社会经济的运行和发展。微观来讲则是企业中的人力资源管理部门进行人力资源管理的目标，,主要包括以下三个方面: 1、保证组织对人力资源的需求得到及时供给; 2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，使人能具备特定技能、知识结构和能力，建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力，满足组织经营与发展的需要; 3、维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。当前来讲企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。
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