管理咨询顾问助力企业的快速发展
时间：2019-03-25
来源：文菲斯特管理顾问
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作为外脑来加入到企业日常运营中帮助企业建立或完善管理体系的管理咨询顾问，可以带给企业多大的助力呢？我们不妨来看看；
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带来新理念、新思想的传播
进驻到企业的管理顾问作为新鲜血液可以为企业带来新理念、新思想，为企业带来阵阵春风，孕育变革之路。咨询公司是管理理念的传播者，这得益于于系统的、全面的管理学知识，以及来自管理咨询团队对其他成型企业的借鉴。对于经营者来说，咨询项目中的培训是能看得见，摸得着，并能带来更深入思考和更广泛影响的。这种管理咨询服务对于迫切需要提升管理水平的中国企业来说是一种更有针对性的咨询服务升值。管理咨询顾问，作为管理领域的专家，是建立在系统知识的基础之上的，更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基础之上的。有时，管理咨询顾问的一个小小思想闪光点，就能点亮企业家思想的宝藏，给企业带来巨大的收益。
2、将企业管理从经验型带向科学型的转变
企业由传统的经验型向科学型、分析型转变，是一切企业想要适应时代发展，想要在激烈的市场竞争中屹立不倒的必然转变。这种转变要求企业对自身有一个清楚的认识，看清企业所处的内、外部环境，并且对企业经营相关的各种数据进行一定的记录和保留，并且根据数据进行科学的分析，为企业重大决策提供依据。
3、促使企业的增长方式从粗犷式向精细化变化
企业管理咨询项目的重在通过相关管理模式的匹配和设计，为企业带来效益的增长或竞争力的加强。现在市场竞争日趋激烈，企业间竞争的重点也从规模扩张转向内部的精细化管控。现代企业最终能否持续发展拼的不再是数量而是质量；不再是规模、资金、设备、资源等硬件，而是文化、创新、管理和人才储备等软件。
4、使企业经营模式从随机型向战略引导型转变
现代市场会越来越规范、有序，优胜劣汰是市场的必然规律。在这种情况下，企业要想立于不败之地，应该有自身明确的市场定位和战略定位，有明确的目标，并且为之创造一切能实现的条件，必须要进行人为的设计和把控，否则后期风险就会很大。
5、为企业带来知识和技能
授人以鱼不如授人以渔，咨询顾问为帮助企业将咨询项目落到实处，就会在项目的实施过程中通过培训、指导、研讨等多种形式，使相关内部人员能够理解、掌握方案的方法与操作技能。目的就是要保证客户相关部门的专业人员提高技能，以便在后期能够独立执行好项目方案。
6、 架起沟通的桥梁和纽带
在常年的咨询工作中文菲君感到中小企业最大的管理成本就是人际沟通，其中很多问题都是沟通不畅造成的，通常与经营团队很难做到开诚布公地沟通有关。对管理咨询顾问来说，作为“外人”，秉着为企业保密，为员工保密的原则开展服务，完全可以把握每个成员的真实想法，成为企业沟通的桥梁和纽带，达到增强团队土气、凝聚力和向心力的目的。
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