管理咨询顾问手记：为某央企开展“全员岗位竞聘”工作的体会分享

      目前企业从“岗位竞聘工作”中已明显获得至少以下几方面的收益：一来，减少了平时用人时需平衡各种关系所带来的烦恼；二来，在以往传统方式选人时由于缺少现代人力资源工具而对人员素质不能全面了解，可能导致的选人、用人不当，避免个别领导带“有色眼镜”选人；其三，这种公开、公平、公正的选人方式极大地调动了员工的积极性，使他们获得了更多晋升的机会，企业也得到了大量新鲜血液的补充。事后由于此工作开展得非常成功，因而后期该企业在体会到这些收获后一直在按此方式选拔人才，员工也充分体验到了这种方式所带来的巨大机遇更是热情百倍地参与进来，从而形成了企业良好的用人风气，使该企业成为其众多兄弟公司中的一颗亮丽的新星！自2008年起国资委就开始面向全球范围通过公开招聘、竞争上岗等市场化方式组织央企各级经营管理人才的选聘工作，近年来已有更多的企业开始选择这种方式开展人才选拔工作，该方式已得到迅速而广泛的推广。
     经过十余年开展此工作的经历，我不禁有些感慨：采取此种公开透明选拔机制来选拔人才是时代进步的一种体现；同时，员工能赶上这样的企业和开明的高管应是他们的幸运，再有，年轻人快速成长，新人辈出，对不能持续进取的职场老人来讲是一个巨大的挑战。我们的一些客户十余年内一直坚持用此种方式选拔人才，已启用了不少年轻有为的人才充实到管理岗位上，加快了人才的更迭，同时也获得了快速的发展；在市场经济的浪潮中通过这种“三公”机制的引入可以促使企业内形成一种积极向上的进取文化，打造出企业特有的人才竞争力！相信“岗位竞聘”这种人才选拔方式将会在更多的企事业单位内得到应用，使这种“三公”机制在社会上蔚然成风……
  ——文欣咨询手记 更多请关注http://www.wfst-hr.com