如何成为一名真正厉害的管理者
时间：2019-03-28
来源：文菲斯特管理顾问
浏览：次
管理者就是靠帮助别人的成功来取得自己的成功，即管理者的下属不成功，管理者就是失败者。管理的本质是找到事情的标准，然后为之匹配相应的资源，必须以“事”为中心，而不是以“人”为中心。管理是为了打造一种组织可持续的组织能力，降低对人的依赖；而不是打造个人能力，使组织依赖少数人。一个有担当的管理者，会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属，有更高的个人魅力和管理能力，能够更出色的完成使命。知道吗，那些厉害的管理者，都掌握了这四种管理方法，并且早已融会贯通，运用自如。
★奖罚分明、知人善任
管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，既要善于挥舞大棒对越雷池者当头给棒，敲山震虎，竖立威信；同时也要给属下好处。管理就是用人，对人有充分的了解，对形势有清晰的认识，对事情有准确的判断，这样才能真正的用好人。
★博采众议、礼贤下士
管理者不应是高高在上、颐指气使的特权群体，他们更应有着更大程度的担当，要去倾听不同人的声音，从多个角度思考，有容人的气度和宽广的胸怀，放下架子，尊重人才，为人才做好服务工作。正所谓，管理就是服务。
★惩前毖后、全面权衡
啃硬骨头要用硬手段，要想达成结果，必须当机立断，不能迟疑姑息，不能瞻前顾后，不能害怕麻烦或暂时混乱，绝不能养虎为患。管理者要善于发现矛盾，并站到团队最高位，以平衡牵制的技巧利用矛盾，协调各方、分配利益，从而达到控揽全局的管理目的。
★公正无私、打造团队
厉害的管理者应以坦荡的胸怀和公心对待所管的人和事，不要斤斤计较个人私利。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑，这样不怒自威，将达到全新境界。其次要培养几个能干、能冲、能来事、能解决问题的得力骨干。你管理团队成功与否，很大程度上由骨干们的能力决定。
文菲君认为管理就是一门艺术，而管理者就是导演，如何编排好“剧目和演员”一定要有一些方法和技巧。如果你能早点学会以上四种方法，并加以运用，不久，你也会成为一名厉害的管理者。
文菲斯特管理顾问原创转发请注明
文菲君qq799347996
