特斯拉的领头人带给中国企业家的思考
时间：2019-04-02
来源：文菲斯特管理顾问
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最近一贯高调的“中国版特斯拉”蔚来汽车选择赴美上市时，特斯拉却在考虑退市。马斯克的决定总是让人感到眼前一亮，显然，他对企业管理的理解与众不同——似乎更深更远，他正在用钢铁侠的思维做企业。“创新、无畏、冒险精神、技术控、远见卓识”是钢铁侠的标签。如今，他正快步走在用钢铁侠的思维去革新企业的路上。
一、从0到1式创新
创新不是盲目地追求跟别人不一样，而是回溯到人们的真实需求，然后重新思考怎么做。马斯克将如今取得的颠覆式创新成就主要归结于对“第一性原理”的运用：“我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”
在过去二十年，作为硅谷野心最大的企业家之一，马斯克从PayPal到SpaceX、特斯拉和Sloar City，马斯克的产业布局是对未来的一种远见卓识。在马斯克的规划当中：特斯拉使用电能，Sloar City用太阳能发电，通过这样的情节能源保证地球不被人类的能源需求榨干，如果这样还不能让地球免于毁灭，那么就通过备用的计划B——Space X把人送上火星，以延续人类文明。
特斯拉最初的创业团队主要来自硅谷，用互联网的思维来制造汽车，而不是以底特律为代表的传统汽车制造思维。在马斯克的规划里，特斯拉为每一个普通消费者提供其消费能力范围内的纯电动车，特斯拉则是希望加速全球向可持续能源的转变。特斯拉推动了汽车行业的巨大变革，不仅仅是在智能制造上。在商业模式上，特斯拉试图重塑汽车的生产和销售方式。特斯拉不通过经销商销售而是通过互联网和高端购物中心里像苹果专卖店一样的展示厅来销售汽车，这一思路如今正在被名头正红的蔚来汽车所学以致用。
有人说马斯克结合了亨利•福特和约翰•洛克菲勒以及霍华德•休斯最好的特质，远见卓识和聪明才智以及过人的执行力和视野。早在大学时代，马斯克就开始思考“什么最能影响人类的未来”，他当时的答案是：“互联网、可持续能源、太空探索和多星球扩张、人工智能、人类基因密码重组。”
沿着这条线来看，马斯克正在一步一步实现他的变革之梦。
在Model 3遇到产能之困时，特斯拉CEO埃隆•马斯克来到中国寻求破局。7月10日，特斯拉上海建厂的消息终于尘埃落定，规划年产50万辆纯电动整车的特斯拉超级工厂正式落户上海临港地区，将成为特斯拉美国之外的首个超级工厂。马斯克曾公开表达过在中国投资建厂的强烈兴趣，并表示如果能够在本地生产，免去关税和降低运输成本，可以让特斯拉电动车在中国的售价下降三分之一。这是一个三赢的局面：特斯拉获得消费者，消费者享用新能源跑车，而特斯拉汽车的生产销售也将会产生“鲇鱼效应”，一方面反向推动中国汽车制造业的进步，另一方面也将称为上海的一张名片。磋商一年有余之后，上海这座城市迎来了有史以来最大的外资制造业项目，马斯克与他的特斯拉终于有机会在中国市场大展拳脚 。
二、马斯克给中国企业家带来了什么？
1.企业家需要宽阔的视野
马斯克有着宏大的视野，硅谷大部分企业家只关心赚钱多少，而马斯克和他的同类贝佐斯关心的是人类的命运。视野的延伸会促使企业管理者对商业模式的理解，会更敏锐的捕捉到行业内的风口。
2.强大的意志力和执行力
马斯克有着破釜沉舟，背水一战的勇气，为了追求理想，几乎破产。马斯克经常引用丘吉尔的话：“既然必须穿越地狱，那就走下去吧。”
3.重构思维模式，不拘泥于传统
马斯克对“第一性原理”加以精密的推敲验证，打造属于自己的的思维模式。
4.高调管理
马斯克会摆着权威的架子四处查看，无论走到哪里，员工都会跑到马斯克面前汇报大量信息，马斯克对此会一一做出回应。
这样做的好处很明显：耗费较多的时间和精力，但也能够第一时间在第一线处理问题。
5.组织内拒绝人情
马斯克眼里根本没有“人情”一说，马斯克智商高情商却不敢令人恭维，缺乏情绪控制能力。
6.投资人是把双刃剑
马斯克学会了一定要为公司控制权和CEO的职位而战，这在Zip2的时代就已被证明，如今计划将特斯拉私有化运作，也是为了更方便实现他的管理思想。
7.做事要全力以赴
如果说马斯克是钢铁侠一般闪耀的天赋，他通常就在办公桌旁的睡袋席地而睡，跟狗没什么两样，这样拼命的去创业，国内的企业家也不少，甚至在我们身边的创业人也不缺乏这种精神，没有人生来就是钢铁侠，托尼也是在高压下创造出来钢铁盔甲的。
时间管理的“暴君”——“我们破产后，会有更多时间陪家人的。”在特斯拉陷入危机的时候，他要求员工在周六周日依旧努力工作，并睡在桌子底下，直到项目完成。一个员工因为宝宝的出生而错过了一场活动，马斯克在邮件里把他骂得狗血淋头：“我们正在改变世界、改变历史，如果你不打算全力以赴，那你就别干了。”千万不能说“做不到”——“好吧，这个项目与你无关了，从现在开始我是这个项目的 CEO。在担任两家 CEO 的同时，你的工作也由我来做，但我可以完成。”最可怕的是：每次他解雇了某个人，都会接替那个人的工作，而无论是什么项目，他都能完成。
站在时代的高度，钢铁侠从不惧怕探索未来。文菲君认为，马斯克是个钢铁式的企业家，他最大的特点就是不按套路出牌。在马斯克的领导下，特斯拉到底会走上继续繁荣的道路，还是会被未来吞没，没有人知道答案，但他在管理上的新想法及做法值得我们中国企业家去思考。
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