随着人才地位的不断凸显，企业开始注重利用各种人才激励手段来增大对人才的吸引力，员工持股激励是近年来颇受欢迎的一种方式，对一些竞争激烈的企业而言已成为一种不可或缺的激励政策。员工持股激励就是通过授予员工一定形式的股份来建立企业与员工收益共享、风险共担的长效激励约束机制，一来可优化企业股权结构，完善公司治理机制，二来可增强企业对核心人才队伍的吸引力。这一方式能够更有效地把经营资本和人力资本的创造性劳动很好地结合起来，激发人才的创造性劳动，使企业获得更快的发展速度！各类性质的企业中民企由于股权不受限，因而推行的企业比较多，国企相对而言开展得较慢，但也在积极做出探索，2016年8月国资委印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》的通知，其中也明确了混改企业也可选一批企业先做试点，可见国家也在鼓励国有控股企业引入此政策。
在文菲斯特管理顾问帮着企业开展员工持股激励政策设计的工作中，我们发现能够借助外部管理咨询顾问帮着建立、推行该政策的企业对员工激励的效果会明显一些，且政策也比较稳定，而有些靠自己摸索来推行此制度的企业往往会遇到一些经验欠缺的问题从而出现一定程度的问题或导致失败，大致分以下几种情况：第一，有些企业业绩目标定的不合理，目标很难达成或是大家不愿努力去完成，因而导致后期的激励无法兑现，自然就没法起到其应有的激励作用了；第二，首次实施激励的股权分配得不合理，以致反倒引起了内部的不公平感，进而引发了一些关键人员的流失，带来了负面影响；第三，对整体政策设计的不合理、不健全，从而在推行中会遇到一些问题的，导致政策得不断更改，以致在一定程度上影响了大家对公司的信任关系。一旦出现了这些问题企业再行修补就会比较被动了，所以前期决定推行此事时应慎重考虑做好选择才行。
总体而言，由于内部人均因涉及自身的利益问题很难把此事做得令众人心服口服，有时借助较为专业的第三方来帮助做此政策设计，倒容易为大家所接受，且减少在过程中不断扯来扯去的时间成本，有利于该政策的快速推出和执行，自然也就能尽快见到收益了！
