人才测评工具可以用于哪几个方面的选人
时间：2019-04-12
来源：文菲斯特管理顾问
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当前随着人才流动性的增大，企业选人时就面临着要在短时间、尽可能以省时、省力的方式来准确选出目标人选的问题，因此借助一些测评工具就成了简便可行的方式。人才测评是借助于心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合选才的方法体系。它能对人的知识水平、个性特征、职业能力、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。选择这些工具时要从测评目的、测评对象、工具特点等方面出发来做匹配，并对这些测评工具进行一定的组合，以达到最佳应用目的。选用人才测评工具，还要注意根据测评目的来考虑测量的可操作性和经济性问题。
1选拔型测评
当企业面临从现有人员中选拔后备人才或从校园招聘、社会招聘中选拔人才时往往需要借助测评工作，以缩短选才时间、减少花费的精力，并能发掘出候选人的未来“潜力”。这时可选用纸笔测试和无领导小组讨论等。
2选定培养方向型测评
如果是为后备人才的培训与开发工作提供指引，则需通过测评了解现有人员的特点及不足，然后分清培养方向和重点，再来开展相关工作。可能用到职业发展测评、人员情况摸底、培训需求诊断等。通常可采用结构化面试、评价中心等工具。
3问题排查型测评
面对企业内部出现的人才素质不高或人才有欠缺时可借此查找问题的原因，由此提出改进的对策方案。可采用评价中心、多维行为反馈等测评工具。
当然借用测评方法来选人也应注意：不要把它当作孤立的工具，而应考虑要与企业的管理体系配合运作。很多企业没有完善的人力资源管理系统，每年没有人力规划，也没有长期绩效管理体系，此时进行人才测评就难免以偏概全。只有与管理体系配套结合，测评工具作为辅助手段才能真正发挥出良好的效果。
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