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如何培养员工的危机感

时间:2019-04-19   来源:文菲斯特管理顾问   浏览:
     三九集团是中国著名的医药企业,早就有使企业走出国门去的打算,曾制定了一个要在全球建立1000家中医药连锁店的目标。然而,正当他们准备大展宏图之时,因为过失违规,他们受到证监会点名批评。一时间各种议论蜂拥而来,对三九集团产生了质疑。一个意想不到的“压力”出现了!
三九集团面对社会压力,虽然有些喘不过气来,但是他们却没有被压倒。他们在总裁赵新先的带领下,虚心诚意地接受了中国证监会的批评和新闻舆论的监督,公开道歉,将巨大的压力化成干事创新的巨大动力。除了以最快的速度用现金和“三九”持有的优质资产与权益,分期分批向上市公司归还借用资金外,各项工作都有条不紊地进行着。在全体员工的共同努力下,三九集团不但渡过了危机,而且获得了很好的发展。
    文菲君认为:“井无压力不出油,人无压力轻飘飘”,这是铁人王进喜生前常说的一句名言,也是对他几十年辛勤工作的总结。做好一件事情总会有压力,甚至有时候,压力犹如泰山压顶,但有些人总能把压力转化为动力。对于这类人来说,压力越大,动力则越大。不管是公司还是个人,在成长过程中不免会遇到困境,面对各种各样的危机与压力,压力只有在能扛得住的人那里才能转化为动力。
      为员工制造必要的危机感与压力对于企业和员工都是有好处的。虽然保证员工工作的稳定性是企业应该做的,但是长期对于员工的工作业绩不闻不问,会使得员工感觉企业欠他们的,没必要太过努力,最终会影响整个团队的效率。而作为一个企业有没有竞争力,主要看它的团队有没有竞争力,团队有了竞争力,员工就一定有竞争力。然而,竞争力来源于危机感,有危机感就有压力,有压力就有动力。如何培养员工的危机感呢?
1、要有竞争机制。要像海尔一样建立起由相马变成赛马的用人竞争机制。常言道:是骡是马,拉出来溜溜就知道了。用人就要看真本事,真功夫。同时,也要通过竞争,做到能者上庸者下,培养员工不断进取的意识,让员工为实现人生价值而不懈努力。
     2、要有淘汰机制。没有淘汰就没有危机,没有危机就缺乏竞争的激烈性,没有激烈竞争性就不可能培养员工的狼性。所以,一旦淘汰机制建立,就意味着危机感的开始。这时,作为企业,作为个人就会更加努力,就像狼一样,在抗争中不断完善生命,变得更加坚强。目前,我厂实行的绩效考核,已经有了一个良好的开端,应在此基础上,要不断增强和完善末位淘汰的合理性,变淘汰机制为激励机制。
3、要搭建一个动态的竞争平台。拟在公司开设内部岗位需求或岗位招聘专栏,方便员工了解厂岗位需求动态,拓宽员工岗位竞争渠道,使希望调换工种的员工,都能通过竞争上岗来实现自己的愿望。
 


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