如何培养员工的危机感
时间：2019-04-19
来源：文菲斯特管理顾问
浏览：次
三九集团是中国著名的医药企业，早就有使企业走出国门去的打算，曾制定了一个要在全球建立1000家中医药连锁店的目标。然而，正当他们准备大展宏图之时，因为过失违规，他们受到证监会点名批评。一时间各种议论蜂拥而来，对三九集团产生了质疑。一个意想不到的“压力”出现了！
三九集团面对社会压力，虽然有些喘不过气来，但是他们却没有被压倒。他们在总裁赵新先的带领下，虚心诚意地接受了中国证监会的批评和新闻舆论的监督，公开道歉，将巨大的压力化成干事创新的巨大动力。除了以最快的速度用现金和“三九”持有的优质资产与权益，分期分批向上市公司归还借用资金外，各项工作都有条不紊地进行着。在全体员工的共同努力下，三九集团不但渡过了危机，而且获得了很好的发展。
文菲君认为：“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”，这是铁人王进喜生前常说的一句名言，也是对他几十年辛勤工作的总结。做好一件事情总会有压力，甚至有时候，压力犹如泰山压顶，但有些人总能把压力转化为动力。对于这类人来说，压力越大，动力则越大。不管是公司还是个人，在成长过程中不免会遇到困境，面对各种各样的危机与压力，压力只有在能扛得住的人那里才能转化为动力。
为员工制造必要的危机感与压力对于企业和员工都是有好处的。虽然保证员工工作的稳定性是企业应该做的，但是长期对于员工的工作业绩不闻不问，会使得员工感觉企业欠他们的，没必要太过努力，最终会影响整个团队的效率。而作为一个企业有没有竞争力，主要看它的团队有没有竞争力，团队有了竞争力，员工就一定有竞争力。然而，竞争力来源于危机感，有危机感就有压力，有压力就有动力。如何培养员工的危机感呢？
1、要有竞争机制。要像海尔一样建立起由相马变成赛马的用人竞争机制。常言道：是骡是马，拉出来溜溜就知道了。用人就要看真本事，真功夫。同时，也要通过竞争，做到能者上庸者下，培养员工不断进取的意识，让员工为实现人生价值而不懈努力。
2、要有淘汰机制。没有淘汰就没有危机，没有危机就缺乏竞争的激烈性，没有激烈竞争性就不可能培养员工的狼性。所以，一旦淘汰机制建立，就意味着危机感的开始。这时，作为企业，作为个人就会更加努力，就像狼一样，在抗争中不断完善生命，变得更加坚强。目前，我厂实行的绩效考核，已经有了一个良好的开端，应在此基础上，要不断增强和完善末位淘汰的合理性，变淘汰机制为激励机制。
3、要搭建一个动态的竞争平台。拟在公司开设内部岗位需求或岗位招聘专栏，方便员工了解厂岗位需求动态，拓宽员工岗位竞争渠道，使希望调换工种的员工，都能通过竞争上岗来实现自己的愿望。
