如何提升企业凝聚力
时间：2019-04-18
来源：文菲斯特管理顾问
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早在1945年，号称“经营之神”的松下幸之助就提出：“公司要发挥全体员工的勤奋精神”，并不断向员工灌输所谓“全员经营”、“群智经营”的思想。为打造坚强的团队，在20世纪60年代，松下电器公司会在每年正月的一天，由松下带领全体员工，头戴头巾，身着武士上衣，挥舞着旗帜，把货物送出。在目送几百辆货车壮观地驶出厂区的过程中，每一个工人都会升腾出由衷的自豪感，为自己是这一团体的成员感到骄傲。
在给全体员工树立一种团队意识的同时，松下公司更是花大力气发动每一个工人的智慧和力量。为达到这一目的，公司建立提案奖金制度，不惜重金在全体员工中征集建设性意见。虽然公司每年颁发的奖金数额巨大，但正如公司劳工关系处处长所指出的：“以金额来说，这种提案奖金制度每年所节省的钱超过给员工所发奖金的 13倍以上。”不过，松下公司建立这一制度的最重要目的，并不在节省成本上，而是希望每个员工都参加管理，希望每个员工在他的工作领域内都被认为是“总裁”。
松下公司与员工之间建立起可靠的信任关系，松下公司因此形成了极大的亲和力、凝聚力和战斗力，使公司不但从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司，而且成为电子信息产业的大型跨国公司，其产品品种之多，市场范围之广，成长速度之快和经营效率之高都令人惊叹!
文菲君认为：团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。如果一个团队丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持下去，并呈现出低效率状态；而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。那么如何提升凝聚力呢？
1、要重视每一个职工的不同感受
尊重优秀职工，这是大家都能够理解的，也是容易做到的，但这里讲的是尊重每一个职工，不仅是优秀职工，也包括普通职工，甚至是后进职工，但是在很多企业中，对他们的尊重往往不够。每一个职工所付出的劳动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的，这在分配上已经体现出来了，但每个职工所从事的工作都是必要的，有效的，岗位之间没有贵贱之分，职工的人格是平等的。所以，每一个职工都是应当受到尊重的，不但领导者、管理者要尊重每一个职工，而且要教育职工相互尊重，尊重对方的人格，尊重别人的劳动。
2、要让职工享有充分的知情权
企业的领导者应当把每一个职工都看成是共同合作的伙伴，而不仅仅是下属，要通过各种手段把企业中发生的情况及时告诉职工，除涉及机密的以外，都要让职工知道，特别是有关企业发展前景，有关中高级管理人员的选拔任用，有关职工切身利益的事，更要让职工明白。 职工要以企业为家，企业就要把每一个职工都当成自己的家一般看待。遇到了好事，大家一起开心庆祝;遇到了问题，大家一起分析解决;遇到了疑问，耐心的解释说明;遇到了要求，尽全力满足。
3、个人目标提升
职工有学习提高的愿望，特别是青年职工，他们已经意识到，在激烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。企业的经营者能否理解和支持他们的要求，能否为他们提供不断学习的机会，能否为他们的成长提供舞合，也将成为他们选择企业的重要条件之一。
4、要为职工提供表现自我价值的舞台
表现自我价值，是人的一种重要的心理需要，满足这种心理需要，能够调动人的积极性。从事技术含量高的劳动者需要展现自我价值，而那些从事体力劳动和技术含量不高的劳动者，更希望能在其他活动中寻求表现自我的机会。
企业可以通过举办文娱活动、体育活动和各种竞赛活动，吸引职工在这些活动中充分表现自己的聪明才智，形成一批活动积极分子。在企业各项竞赛活动中，最认真、最乐于参加的，恰恰是基层直接从事生产和服务的员工，因为他们在平凡的日常工作中很难表现自己的才华，所以对在本职岗位以外表现自我价值的需求更为强烈。
