要想成功创建合伙制企业应注意什么？
时间：2019-05-14
来源：文菲斯特管理顾问
浏览：次
在当前国家大力支持“大众创业、万众创新”的时代，越来越多的企业开始向合伙人制转型。这种制度以其独特的组织模式，可以非常有效地调动起员工的积极性，将团队凝聚到一起，使企业焕发出勃勃生机、呈现出超强的生命力。国内众多的科技类企业及诸多律所、会计师事务所等都是这种制度的实施者，从而使企业获得了持续的健康发展，其中如国内的华为、阿里巴巴、小米集团、腾讯等，国外的苹果、谷歌、微软、Facebook和特斯拉公司等都是其中的典范，可以说这一机制有着鲜明的时代特点和强大的生命力，似乎成了一种创业成功的保证。那么对于这一盛行的企业机制在建立或做机制转变时应注意哪些问题呢？文菲君下面就基于以往为其它企业建立这种机制时的经验来帮您介绍一下。
首先，这种制度绝不是几个人凑在一起合伙开个公司这么简单的事，它里面涉及到诸多的影响因素，如公司创立的理念、国家政策、法律法规依据及自身公司的特点等，如果没有熟悉这些规则的专业人士指导则很容易埋下隐患，可能导致后期的许多麻烦甚或是失败，比如说先期大家的出资比例问题就是一个重要因素；
其次，公司运作方式的设计。大家既然都是合伙人难道就都平起平坐共同经营企业了么？答案自然是：绝非如此，如果合伙人各个都来自作主张、各行其是的话，很容易带来混乱的局面，如果有客观的第三方来帮助设计这一机制的话则一方面可保持一定的公正性，另一方面则借助于以往的经验来使制度建立得更科学、更合理。
最后，合伙制不仅仅适用于组建公司，也可应用于公司所属的一些项目或分支机构，形式可以是多样的。有些企业属于国企或上市公司，不可能变成合伙制，但为调动员工的积极性也可在一定范围内尝试这种合伙制，从文菲斯特协助开展合伙制改造的企业来看，它们都能取得良好的捆绑效果，像万科就是采取了以项目部为核心的合伙制的一个代表，项目收益普遍有很好的保证甚至是有所提高；其它像海尔后期成立的创业平台都有类似的特点。
文菲斯特一直致力于帮助推进企业的制度变革和科学管理体系的建立工作，在为企业开展合伙制改造的过程中看到了很多企业所焕发出的无限生机，所以愿在此给希望做此机制转型的企业有所提示，以促进企业未来的平稳发展和顺利过渡，争取获得更好的效益回报！只有我们国内的企业自身强大了我们才好应对美国的逆全球化行为和对我们国家的不断打压，让它看到中国的复兴势不可挡！
文菲斯特原创，转发请注明
HR问题探讨请进qq群174190374
