中小企业的培训如何能获得更好的投入产出比？
时间：2019-05-20
来源：文菲斯特管理顾问
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与大企业相比，中小企业的培训规划可能不需要那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务状况，同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后，做一个切实可行的培训规划即可。核心把握一点：紧扣业务，以提升业务技能为基础，以提升绩效为导向，只要这点不发生偏离，培训效果自然不会差到哪里去。但在实际的培训工作中，部分中小企业往往按照大企业的那一套来规划培训，效果反而不好。
中小企业由于资金有限，经常需要对人才进行培训，以达到人才最佳开发与使用的目的。一般来说想要达到更好的达到培训效果需要：
第一、调整培训结构，由外训为主转为更多比例的内训。很多大型企业或国有企业对员工的培训多采用外训形式进行，或者将外训内训对半分的形式进行，而中小企业由于资金有限，人员较少，这种以外训为主的方式可能并不适合。为了在有限的资源范围内达到更好的培训效果，企业应转变培训方式，建议企业可以多用内训，少用外训，内训比例占到企业培训的70%-80%比较好；
第二、培训内容需更准确地设计。企业应在培训之前结合影响提升组织绩效的因素进行梳理，整理需要培训的具体项目，也就是说培训需做到以问题为导向。营销部门的培训则需要根据营销部门的特点进行培训。以前做咨询的时候了解到一家子企业，其之前的培训是由总部负责，但随着发展总部将其独立出来，培训方面由子公司自己进行，独立出来的分公司大概有50人，此时的分公司采用了第一种方式，由之前在总部的外训为主，转为内训占主导，由每个岗位中的优秀人员对其他人员进行培训。除此之外，公司找到每个部门的不足点，更有针对性地进行培训。例如分公司梳理问题时发现其技术人员在工作中对规范缺少意识，于是组织技术人员进行工作规范方面的培训，提高了员工的工作效率；而职能人员缺少一定的管理意识，于是针对该问题进行了相应的培训等等。总之中小企业的培训应以不同问题为导向有针对性的展开；
第三、培训多技能人才。中小企业由于人员有限，企业希望每个人员能够掌握多方面的技能，建议除了在专业深度上对人员进行培训之外，还要拓宽不同岗位之间的宽度。例如，营销部门可能会与生产部门和采购部门的人员进行合作，此时就可以对营销部门的人员同时进行与生产和采购等工作相关的培训。同样，对于其他部门来说，可以对人力部门人员进行办公等行政方面的培训，而技术人员则可以进行管理方面的培训等等。
文菲君提示大家：由于中小企业在资金有限，人员缺少的情况下，要想建立有效的培训体系，可将以外训为主转为内训为主，以问题为导向，更有针对性的进行，在深化专业技能的同时扩宽跨岗位的培训，实现一专多能，这样会使培训效果更明显地呈现出来。
