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如何建立合理的员工晋升通道

时间:2019-05-23   来源:文菲斯特管理顾问   浏览:
    当今的企业竞争表现为人才的竞争,谁拥有满足企业发展的人才,谁就掌握了竞争的主动权。企业应致力于建立核心人才优势,其关键在于留住优秀的骨干人才,因此,企业人力资源管理实践的一个重要内容便是通过多种手段,实现人才与企业的长期共同发展,而建立员工多轨制发展通道便是其中最为有效的一种方式。
   文菲君认为:员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程,合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置,使合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,同时可为员工提供良好的职业生涯规划,从而激励员工。而现在很大一部分企业,都只存在行政序列的职业发展设置,辅以学历、职称水平,构成单轨的员工晋升路径。
    在这种单线的晋升路线下,员工职业生涯的发展,惟一可行的就是朝着主管、经理的职位奔去,以取得相应的报酬,实现应有的价值。对于企业来说,管理岗位是很有限的,员工晋升的需求是普遍的,由此形成僧多粥少的局面,大家都抢着过独木桥,能过去的毕竟是少数。长此以往,有一些没有挤过去的优秀的“僧”便不得不跳槽,改投其他庙门了。而好不容易挣得一席之地,当上主管和经理了,但由于这些岗位工作烦琐,需要耗费大量的时间和精力来处理,导致专业水平停滞不前,管理工作又心力交瘁。这就是员工发展单通道带来的问题:不利于留住优秀人才,或者没有真正做到以人为本,人尽其才。那么到底该如何建立多渠道的晋升机制呢?

  1. 划分职位序列 
   职位序列的划分可粗可细,具体要结合企业的组织形式、规模和职位数量,而不完全取决于企业规模。如果是职能较为齐全的企业,在职位序列的划分上通常的做法是采取合并同类项、根据工作分析将相似或相近的工作和部门合并为一个序列的做法,例如研发与技术合并为技术序列,生产与质量管理合并为生产序列,销售、市场、公关和广告合并为营销序列等。
    2、构建各职位序列里各岗位的任职资格管理体系
构建起各个职位序列中各岗位的任职资格,是建立多渠道晋升机制的基础,也是职位管理与人力资源管理最重要的基础性工作。企业需要对各职位序列中的各个岗位进行任职资格体系的建立,当然,要先从重要职位或核心岗位开始。

   3. 设计晋升通道及晋升标准
   专业化分工是现代管理科学最核心的理念之一,但仅有专业化分工仍不够,企业还需要考虑工作的交叉问题。晋升通道的设计需要立足工作分析,尤其是设计非直线晋升通道时,需要充分的考虑不同部门之间在工作上的重叠和交叉之处,相对而言,相关性越高越好,避免弱相关或不相关的晋升通道,尤其是跨度较大的序列或部门。
   4.设计人员评价机制与评价流程
   绝大多数企业在晋升员工时都是采取任命制的方式,此种方式最大的弊端在于过分强调组织意图和老板意志,忽略了被提拔者的意愿,因此最好的方法还是采用内部竞聘为主、企业任命为辅的做法。
   5.打通晋升渠道与企业培训体系的接口
   晋升之后,不仅在薪酬福利、绩效指标上有了变化,在任职资格上也有了变化,企业必须在员工培训上投入更多,否则新晋升的员工将难以满足新职位对其知识与技能、能力素质的要求,从而影响到其成为新任岗位的合格乃至优秀的员工。

 



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