人力资源管理咨询系列话题之：人力资源管理诊断
时间：2019-06-17
来源：文菲斯特管理顾问
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现今由于激烈的市场竞争使企业在初创期一般对业务工作投入较大的，而在一定程度上会放松管理工作，从而为后期的发展留下隐患。因而在后面遇到一些关键环节比如面临上市、购并重组以及争取获得外部投资时，内部遗留的管理问题就会凸显出来，而此时再去补救往往会需要耽搁一段时间，从而影响企业当前的重大事项的推进，故此企业也需像内部审计那样请外部管理顾问或专家定期检讨、审视内部的管理问题，对企业进行全面、综合性的诊断，以便能客观地了解企业内部人力资源管理的状况，进而再确定补哪块儿短板的问题。诊断中，需要对企业中人力资源管理的各模块工作及当前公司整体所体现出的人员状况进行检视，包括招聘选拔、人力规划、薪酬、绩效、企业文化等各个方面，衡量其是否符合企业现在和以后发展的需要，进而提出诊断建议方案。文菲斯特管理顾问公司已为众多大中型企业如首都机场股份公司、京卫药业公司、和乔物业、桑普生物科技公司、本溪钢铁集团、首钢集团等作出相关诊断工作，随即开展了管理体系的完善工作，支持了企业的平稳发展。
