为何有追求的企业都要注重企业文化建设？
时间：2019-08-27
来源：文菲斯特管理顾问
浏览：次
企业文化简单而言就是一个企业的主流观念（或价值观）以及一个企业的主流行为方式。判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。兰德、麦肯锡、罗兰贝格等国际知名咨询机构的联合调查组在一份对世界500强的调查报告中得出一个结论：企业的经营业绩与企业文化是同一因果链的两个侧面。通用电气公司CEO韦尔奇也曾总结到：心智模式、经济伦理、工作伦理和企业价值观是企业业绩的源泉，是管理者和员工取得良好经营的核心源动力。那么企业文化有哪些具体的作用呢？
任何一家企业都有企业文化,只是不同企业文化的强弱和内涵有着显著的差别。随着企业的创立发展和不断积累, 每一家企业都会逐渐地形成自己独特的价值理念/行为规范/产品形象和品牌形象, 这就是特定企业独特企业文化的内涵和特有产品，它是企业的重要无形资产。企业的价值观是核心，它从根本上影响决定着企业的行为规范和经营效益。优秀的企业文化内含的价值理念和行为规范可以促进企业效益，具有强大的生命力和发展动力；反之，落后的企业文化和消极的企业文化会包容了人们的惰性，纵容人们的内耗，不断地磨损人们的创造力和进取心，使企业走向衰落和破产。
一旦形成了明确的企业价值理念，企业管理者就能将其进行发扬光大, 造就广为人知并深入人心的企业团队精神；还可通过明确企业员工的素质能力要求, 通过明确技能业绩考核标准、薪酬奖惩及相关规章制度，来强化和巩固这种团队精神，增强团队的战斗力。
精神的力量是无穷的，优化的理念一旦变成企业的价值观，就会改变人们的旧观念、旧规范，形成先进的生产力，促进企业效益的提升。人们在共同的价值观和精神理念引导下会自发形成共同的目标、默契的团队配合，会创造出更好的团队绩效。
由此可见，企业文化的作用是巨大而不可估量的。文菲君认为既然它有着这么重要的作用，那么作为职能部门的人力资源部就可以发挥自身的突出作用来推动企业文化的落实。优秀的人力资源管理者可在日常的管理活动中洞察把握企业价值理念,用以指导具体的日常企业活动, 优化行为效果,，并影响、促进企业理念的优化, 进而促进经营效益的提升，可以说好的HR管理者是企业文化的推动和践行者，他对企业文化氛围的形成起着重要的作用！
