阿米巴经营模式的特点和应用要领
时间：2019-10-26
来源：文菲斯特管理顾问
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在当前的经济环境下，不少中小型企业都面临着资本紧缺、汇率上涨导致的出口困难、人才缺乏等等问题，时刻困扰着企业的老板们，特别是人才战略的问题，要解决这些问题都与人才密切相关，于是大家纷纷开始向管理咨询专家寻求帮助。其实这与稻盛和夫当年在京瓷公司面临的困境是一样的，一个人兼顾太多事情导致分身乏术，所以才催生了阿米巴经营。这种经营模式，经日本经营四圣之一的稻盛和夫先生在自己的企业“京瓷公司”首先提出、应用后传到中国，在中国立时掀起了学习阿米巴经营模式的热潮，阿米巴经营的一个重要思想是：人人都是经营者，通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织的划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值。但不少企业还只是停留在知道“阿米巴经营模式”，至于“实施阿米巴经营模式”背后哲学思想还不清楚，这就导致了后期想在企业实施阿米巴经营模式的困难。文菲君借本文就该模式的大体特点及应用要领给大家做个介绍。
稻盛和夫先生在京瓷公司从开始创办就一直坚持以下原则进行经营：
1、以现金为基础的原则（保证现金流正向畅通）
2、一一对应原则（实物与会计单据一一对应 ）
3、筋肉坚实的经营原则（尊重事实不做无用的工作 ）
4、完美主义原则（要求做事求完美）
5、双重确认原则（通过有效分权和授权，防止管理漏洞 ）
6、提高核算效益的原则（引入管理会计来即时反应经营状况）
7、玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工更加了解企业经营状况）
这七大会计原则，可以说是稻盛和夫先生成功创办二家世界500强企业，和挽救一家世界500强企业（日航）的法宝，也是阿米巴经营核算的精髓所在。一个企业要想取得阿米巴经营模式的效果，就应基于这七大原则来开展工作。那么应用中的要点是什么呢？
变会计核算周期为单位时间数据核算。传统财务会计一般以月度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析，而经营会计则以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。在原则和科目方面，传统财务会计严格按照企业会计原则、财务报表规则、商法、税法等进行科目设计；经营会计则根据企业的业务种类和规模、企业组织、主要产品、区域以及不同项目而建立能独立核算各单元收入、成本等体系，并能核算出阿米巴单元的单位时间附加值。这种情况下阿米巴经营会计就能根据报表反映的情况采用市场价格倒逼的方法来督促生产部门降低生产成本。如销售部接到订单后，发送到生产部门，生产部门会以订单上的价格为基础想尽一切办法来降低费用，以用最少的费用和成本来做出最完美和客户最满意的产品，从而达到利润最大化的目的。
定价是阿米巴经营核算的核心内容，也是较大的难点。如何完成交易，建立定价标准和系统？
1）.交易类型。阿米巴交易有二种类型，一种是有形的产品；一种是无形的服务。
2）.产品交易规则。产品交易一般有三种方式：
第一种，是市场参考法。即以市场或行业同产品的市场平均价格为标准进行定价。具体要求和操作如下：
a.若卖方愿意对内销售，且售价不高于市价时，买方有购买的义务，不得拒绝。
b.若卖方售价高于市价，买方有改向外界市场购入的自由。
c.若卖方宁愿对外界销售，则应有不对内销售的权利。
d.应该调整由于降低销售成本，没有契约成本等而带来的成本节约。
第二种，为成本推算法。这是最复杂，也是较为科学的定价方法。
适用于内部转让的产品或劳务没有正常市价的情况。从它的最终价格向前倒算，来决定各道工序的价格。这一产品以这一价格卖给客户，那么，最终的检验工序的价格是多少，精加工工序价格是多少，一直推到原料部门是多少。这样来决定各道工序间的价格。
第三种，协商价格法。即买卖双方以正常的市场价格为基础，定期共同协商，确定出一个双方都愿意接受的价格作为计价的标准
a.内部转移价格中所包含的推销和管理费用，一般要低于外界供应的市价。
b.内部转移的中间产品一般数量较大，故单位成本较低。
c.售出单位大多拥有剩余生产能力，因而议价只需略高于单位变动成本就行。
总之，阿米巴模式的建立看似不难，但需要有一定的管理会计和综合管理经验才能顺畅建立该管理体系，否则可能会因一些细节工作不到位而导致失败。文菲君在多年帮助企业建立该体系的工作中发现一些企业由于急于求成以致在自己的尝试探索中反而走了冤枉路，后来不得不回过头来向外求助。
