² 二零零五年我公司为中建总公司某工程局开展“总部岗位分析及薪资评价定级”工作
我们首次将现代人力资源管理理念结合公司的管理机制一起引入了这家传统国有企业，并建立了与岗位评价相对应的现代薪资制度和薪资构成要素体系，我们还通过变动因素的设计提高了单位对员工的吸引、保留、激励力度，工作得到该局局长、副局长及总会计师、总经济师等高层领导同志的一致认同，标志着国有企业向现代科学规范管理的迈进！
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