什么样的企业有利于吸引员工长期服务？
时间：2019-06-05
来源：文菲斯特管理顾问
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企业的生存和持续发展靠的是能有长期稳定的人才队伍，可以说人力资本是当前企业的核心竞争力，而人力资源又是在管理这种核心能力的部门，可以说是决定人才去留的关键部门。人力资源开发与管理主题主要是对人才的引、用、留以及激励。企业要做好这些工作，主要靠的是几个“好”：好报酬、好管理、好领导、好氛围。如何理解呢？
好报酬
员工工作首要的是获取报酬来维持生活，报酬这里指的是薪金、福利补贴、奖励等全部内容的所得。公司必须通过报酬来实现员工所期望的自我价值、个人身价与职位。这些报酬不一定要马上能拿到，重要的是企业要有长远规划和战略手段来保证能逐步做到并不断提高，以取信于员工，来用好人才、留住人才。
好管理
每个企业都有自己的管理制度，它是否是以人为本的、公开透明的、奖勤罚懒的管理很重要。以人为本是关心员工的感受，理解员工的需求，并在力所能及的情况下满足员工的需求，还能根据员工的理想和企业的发展需要去辅导、培训和开发员工技能。一流管理是通过沟通让员工理解公司的发展前景、经营状况，使员工接受和积极支持公司的决策。在这样的公司，员工不会因为冒险而受到惩罚，企业领导相信敢冒险才会有创新，有创新才能提升竞争力。
好领导
优秀的领导指的是聪明、能力强、有勇气、有决心、有激情的高层领导。只有具备这些素质的领导才能高瞻远瞩、掌握机遇、有谋有勇地冲锋陷阵，才能做到知人善任、广纳群贤。
好氛围
公司的氛围是指人际关系。上司、同事、下属之间的互相尊重、信任和支持以及沟通的深度与广度，协调的方式。简单地说，就是员工在公司里是否有尊严，是否能够充分发挥才干。好氛围往往是要靠人来解决的，财力解决不了这个问题。人才离职的真正原因是对氛围的不满。
总提而言，文菲君认为做到四个好并不难，它不需要财力支持，而是靠企业领导人的素质和管理机制，靠管理团队的真诚合作以及全体员工的共同努力，所以是可以靠好的管理机制来改变的，由此看来企业要想留住人才并不难，要有好的管理人才来打造这些内部好条件，那么即使薪资低一些也不是什么主要问题了！
