处于领先地位的企业是怎样修炼成的？
时间：2019-06-10
来源：未知
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对中国企业过去30年取得的巨大成绩和快速的成长变化。各国学者都纷纷开始研究其背后的成功因素是什么，寻找那些真正领先的企业成长壮大的背后基因。受到对埃德蒙·菲尔普斯他最著名的书《大繁荣》里说到：「草根创新对过去所有的繁荣历程都会产生很大的影响」的启示陈春花老师的研究就从本土创新对中国企业成长过程中所取得的成绩、所发挥的作用开始研究，整个研究过程沿着八个要素展开，这也是一些优秀企业的基因，它们包括是：（1）创新性（2）领导层（3）全球化能力（4）治理结构（5）产品及技术（6）价值链（7）环境匹配力（8）成长性。这八个要素对企业产生了巨大的影响。沿着这八个要素展开研究到现在已有26年了，在3000家中国本土候选企业中，最后选出了5家，分别是宝钢、海尔、联想、TCL和华为，在国际领先企业中也选了一些，通用电器、戴尔、索尼、IBM等10家企业。经过筛选、对比就基本锁定了为什么这些企业能走到行业领先位置上的行业先锋要素，发现主要有四个要素组成，随后围绕着四个角度再做了细致的研究：A.领导者B.管理方式C.市场表现 D.战略。
我们从这四个维度来看他们为什么能成为领先企业，得出的结论就是：
A.他们的领导，我用一个词表达，叫企业领袖；
B.他们的管理方式，我把它叫做中国理念、西方标准；
C.他们的市场反应是用渠道驱动；
D.他们在战略上用了利益共同体。
在这几个方面他们是怎么做的呢？
1. 企业领袖
我们会发现这些领先企业，他们最厉害的地方就是领导人，它们都拥有一个非常具有领袖气质的领导者。他不仅仅是一个企业的管理者，他更是一个领袖。一方面他能推动行业和社会的进步，为行业和社会做出努力和奉献，同时他们又是一个很好的内部管理者。这体现在他们既帮助自己，也帮助他人，让整个企业变成学习型企业，这是他们的领导者特质。
2.中国理念，西方标准
在管理方法上，他们和当时所有的本土企业最大的不同在于，他们很好地把西方的管理理论运用在中国的管理实践中，把两者做组合。他们既了解中国的理念，同时很严格地遵守制度和标准，我们把它称之为西方标准。所以他们就能把人到职能转化成制度和流程，当他们做这个转化时，他们的管理效率就超越了其他本土企业。
3.渠道驱动
他们把渠道做得非常好，通过渠道推动整体的销售，实现整体增长，而不仅仅停留在他们原有的比较弱的部分。
4.利益共同体
他们在战略上能够形成利益共同体。他们非常在意与政府的合作，与利益相关者的合作，他们会很好地构建与员工、上下游的供应商和社区的关系，甚至形成更大范围与整个环境的关系。当他们把这一系列都做到时，他们的战略就推动它成为真正的领先企业。
文菲君认为每家成功的企业虽各有不同，但经过研究者由表及里的细致分析还是为我们找到了它们成功的共同特质，这对我们当前广大的企业家来讲应是一个很好的借鉴和思考的机会，故而在此与大家分享一下陈老师的研究成果，希望能助有志于成为一流企业的企业家们一臂之力！
文章摘选自《成为领先企业》
