当前时代工作激励机制对提高员工积极性的重要作用

时间：2019-06-11 来源：文菲斯特管理顾问浏览：次

随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，薪资形式的多样化和宽泛化促使人们对薪资概念有了全新的认识，薪资具备了一些现代企业管理的内涵：员工是作为企业的合伙人在领取共同的投资收入，人作为一种资本投资，其取得的薪资是企业利润分红的一种形式，是促进企业与员工共同发展的手段。
文菲君认为：经国外专家研究发现大部分员工只要应用10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效的激励方法可发挥出他们其余80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说激励可带来企业整体业绩的提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多，有待于合理地发掘。生命的意义在于生活幸福，每个人努力工作，追求事业，组建与经营家庭，都是为了生活的更好、更幸福。如果把握了这些因素那么企业激励机制的创新对于员工才能起到重要的激励作用。
一、激励员工的重要性

1.激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。作为企业，有效地运用激励手段，想方设法地调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。作为员工，也希望自己的能力得以施展，工作业绩得到认可；希望在一个公平公正的环境中竞争；希望工作、生活得富有意义。
2.激励可以挖掘人的潜能，提高人的主观能动性。激励之所以有效，原因在于人们在遇到自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。只有需要达到满足，员工才有积极性。
3.激励能够加强一个组织的凝聚力。行为学家们通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生。激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。

二、激励需要把握的几个要点

1.激励时机。
超前的激励可能会使员工感到无足轻重；迟来的激励可能会让员工觉得多此一举，使激励推动失去意义，发挥不了应该发挥的作用。
2.激励程度。
否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥。超量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至还会起反作用，造成对工作热情的严重挫伤。
3. 激励原则。
物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则；正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则；内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则。
4. 激励频率。
激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正比关系。在某些特殊的条件下，二者成一定的反比关系。只有对具体情况进行综合分析，才能确定恰当的激励频率。
5.科学的评价体系是激励有效性的保障。
有效的激励还必须以科学的评价体系为保证，包括对绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的

总之，激励机制建立得好，各因素利用得当，不会使企业增加很多成本，而又使员工产生极大的动力，为企业创造出更多的价值。员工会在价值得到认同后，产生出对企业的巨大归属感和满意感，从而使企业产生一种积极向上、竞争进取而又良好和谐的氛围。