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文菲斯特公司为企业主持选拔人才工作

时间:2019-07-18   来源:文菲斯特管理顾问   浏览:
  • 为什么当前企业选拔人才的主要方式是岗位竞聘?
       目前在企业选拔人才时比较流行的一种做法是岗位竞聘,这是企业选拔骨干员工或平衡内部岗位竞争时的一种有效的方式,一方面,企业中出现岗位空缺特别是一些关键管理岗位空缺时可通过公开竞聘方式来广纳贤才,吸引企业内部或社会上有志于该岗位发展的人士通过该方式来展示自身的能力以获得新的职业发展;另一方面,企业发展变缓内部缺少动力时也可通过所有管理岗或全体员工岗岗位竞聘的活动来吸纳新鲜血液进来,为富有活力的年轻员工创造机会使之补充到一些关键岗位中来或使员工有机会向理想的岗位转换。
  • 文菲斯特公司为企业主刀选拔人才
       文菲斯特管理顾问已多次为国有大型企业组织岗位竞聘工作,取得了良好的成效,带动起了既有工作能力又有想法的一大批员工的积极参与。近期为某电子科技公司组织了2个新“项目经理”岗位的选拔竞聘工作,经过前期报名筛选、专业考试、素质测评及评价中心技术的应用等多个环节的工作最终在7个各有特色的候选人中选出了3名成绩名列前茅的人选报给了公司高层,下一步将经过与人选的进一步沟通从而确定最终2名上岗者,这一举措已在该公司推行多年,对调动广大员工的积极性、发掘内部资源及激励员工进取方面取得了显著的成效,员工从一开始的试探性参与到后来的赤膊上阵、全力以赴地争取每次宝贵的机会令公司领导满意,员工也受益匪浅。公司总经理表示这项政策将一直坚持下去,不会更改,希望新员工们从一踏入公司门槛就可以为此做好准备,争取早日聘到自己心仪的岗位上去,公司会向每一个有志员工敞开大门!
  • 岗位竞聘有哪些优势呢?
       岗位竞聘这种做法可给企业带来明显的收益:一来,吸引到所需要的优秀人才;二来营造了公司内部公平竞争的氛围;再有就是对止步不前、不求上进、缺少创新精神的员工带来一定的危机感,促使他们加强学习、奋起直追。
       以往很多企业是靠上级指定或组织考察来提拨人员的,使得一些埋头苦干的员工会觉得缺少公平晋升的机会从而或被埋没或黯然离开,由于有了岗位竞聘这一方式员工获得了平等参与竞争的机会,无疑会调动广大员工的积极性和创造性、鼓舞了大家的斗志,增加了对年轻人的吸引力;加上有外部管理咨询公司的考官来组织把握整个竞聘过程更是增加了竞聘工作的客观、公正性;再者,通过一系列测试、考试及结构化面试企业可以从德、才、能、智等方面全面衡量选拔员工,可以协助企业选拔出更优秀的人员上到关键岗位上,避免了“戴有色眼镜看人”;同时,也能更全面地了解员工队伍素质,掌握人才资源的实际状况。诸多优势怪不得岗位竞聘成为了一个热门话题。


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