小企业是否需要做绩效考核？（上）
时间：2019-07-24
来源：文菲斯特管理顾问
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绩效考核是当前职场中人都比较熟悉的一个管理方式，为的是通过它来起到对员工的督促与激励作用，提升大家的工作积极性，多数企业都在采用，但每提到它时员工第一反应往往是“考核其实就是老板变着花样地扣钱”、“绩效方案并没有区分出大家工作的真实效果了”，从我们多年做管理顾问所接触到的各类公司来看，之前大家做的考核是参差不齐、五花八门的，真正起到激励效果的并不多。那么，对于一般公司特别是小公司来讲到底应不应该有绩效管理，如果有的话那么作为企业管理者该怎样考，怎么评、如何用才更有效果呢？要回答这个问题，文菲斯特管理顾问先请大家看一个案例再来帮助大家做分析！
锐进企业是一家小型信息化公司，部门数量及员工人数都比较少，所以绩效也没有规范的体系，只是采取简单的方式大家稍微评价一下出个成绩而已，往往是以员工自评加部门经理评价的方式出结果。后来销售部、商务部与项目部经常会以临时组成项目小组的方式工作，为了更好地评估员工在项目组的工作表现，总经理决定进行绩效改革，在员工原有考核方案中再加入项目小组评价，也就是让这几个部门的员工互评，主要从工作完成情况、有无差错、协作性等情况进行评分。但实施第一次，HR就发现了问题，参与互评的几个部门都相互打高分，并没有反映出真实情况。总经理了解情况后立马让各部门重新评价，然而大家都觉得老总是想通过考核来扣大家的绩效奖金所以不愿重评，于是绩效考核方案被暂时搁置起来了。这是一个很典型的考核案例，大家觉得应怎么看待此事，下一步如老总仍要求设考核该如何继续改进考核工作呢？
明天将给大家做点评，欢迎大家持续关注……
