企业HR如何做好人力资源规划工作？
时间：2019-07-29
来源：文菲斯特管理顾问
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我们在上篇关于HR规划的文章中介绍了人力资源规划的概念及重要性，亦即就是组织根据内外环境的发展，企业系统地评价其对人力资源的需求，以确保在必要时可以获得所需数目且具备相应技能的员工的过程。那么如何开展才能做好此工作呢？本文给大家介绍一下大致的工作思路供大家参考。
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准备阶段
需要先期做些相关信息的收集和整理以及基础调研工作，以了解清楚企业的内外部情况，比如对社会因素、经济因素、政治和法律因素、公司业务发展状况、目标及现有人员数量、质量、结构以及教育、工作经历、工作能力等情况等的了解，需要对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点，形成公司基本的人力资源规划纲要。
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预测阶段
预测组织的人力资源需求与供给情况是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关键的工作，可结合企业的具体情况使用模型推断法、德尔菲法、成本分析预测法、趋势分析预测法、工作负荷预测法、回归分析预测法等方法。主要考虑因素有以下几个：企业的财务资源状况、未来的生产经营任务和发展计划、现有员工的情况、工作负荷情况、预期的员工流动率等。
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实施阶段
需要制定相应的人员供求平衡规划、政策。结合人力资源盘点情况，根据供求关系以及人员净需求量，制定出相应的规划政策，以确保组织发展的各个时间点上供给和需求的平衡。人力资源供求达到平衡是人力资源规划工作的归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的，因而要确保该目标的实现。
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评估阶段
对已成形的人力资源规划工作进行评价、控制和评估。要满足三个一致性：内部政策的一致性、员工之间的一致性和时间维度的一致性，以保证该工作的准确性及时效性。
文菲君认为总体来讲HR规划工作并不复杂，但需要有规范的人力资源管理基础才行，否则一些信息来源是不准的，这会直接影响规划预测的效果，因而不要急于求成，应一步一个脚印地将hr管理体系建设工作做好，下一步才是静下心来做些长期的规划预测工作。
