HR招聘时为什么要做好人岗匹配？
时间：2019-08-15
来源：未知
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当前，重视人才的企业在逐步增多，但很多是点状的理念、方法的使用，而未能系统地考虑该问题。有不少用人单位在招聘人才时，往往看重应聘者的学历、专业，但到了工作岗位才发现，有人适合有人却不适合，这不仅提高了用人单位的用人成本，而且也会影响应聘者的职业发展。通常影响人岗匹配有以下四个因素：
1、公司对所需人才的要求特征不了解
要做到战略性人才管理，必须从公司的战略业务目标出发，分析组织当前面临的市场环境，所服务的客户，从而根据组织的自我优势明确未来的关键任务和岗位，对这个岗位的任职资格标准、特定匹配模型、还有团队搭配等等，应以量化的方式确定被测者对于特定岗位的匹配性指标。如果没有标准清晰的人才引进，最终的结果一定不可保障，人岗错配也就变为常态。
2、企业缺失对人才的评价方法。
当建立起了对岗位的要求标准后，接下来的问题就是如何了解要招的人或者现有的人是不是符合标准，选用什么样的方法快速准确地识别人才。使用相关测验就是针对人们的个性偏好进行测评，通过评价被测者的领导性、社交性、思考性、意志力、行为倾向等若干种个性偏好，探查其性格轮廓，了解其较突出的性格特点。有些企业随便从网上找来个测评做做就算完了，并没有认真思考是否符合企业的用人要求特点。结果似是而非，始终没能形成一套稳定、系统、有效的评价方法，反而令公司对人员评价彻底失去了信心。
3、公司有没有能力培养体系
无论是企业还是员工，两者的情况都处于动态变化过程中，企业真正要实现人岗动态匹配，必须不断着眼未来发展需要，对内部人员实施培养与提升。以上四个方面的缺失，归纳起来核心点只有一条——企业缺少系统的人才管理体系。
4、公司缺少人才评价与调配机制。
招聘人的时候要把好关，这是很多企业容易做到的，但是人一但进来后就任其自生自灭了。有些企业一有新的岗位需求就急忙从外面找人，结果由于组织间差异度大，存活率不高，造成人才的大量流失与短缺。所以应对人才进行定期盘点，看看，到底人才是否合用，有没有增值？同时，树挪死人挪活，是否需要把人调动一下，从公司需求角度出发怎么把他们挪活？
因而文菲君建议各类企业事先要能做好充分的人员管理体系建设工作，练好基本功，“人岗匹配”工作就会避免这些时间和人员的浪费，继而得到高质量的工作产出了。
